“Panamá tiene una gran oportunidad con la agroexportación”

Agroexportacion en panama

Hoy, la agro exportación en Panamá representa un importante bastión para el desarrollo económico del sector agropecuario y comercial, para contribuir así con el desarrollo económico nuestro país. Desde los inicios de nuestra república, la agricultura fue un eje fundamental para el crecimiento y desarrollo de la población. Con el tiempo se fueron forjando proyectos importantes en el área agro-productiva; así como la llegada a nuestra nación de empresas transnacionales, además del inicio de la comercialización de los cultivos en las diferentes regiones del país.u003cbru003eu003cbru003eActualmente la agro exportación representa un camino lleno de oportunidades para gran parte de productores de nuestra región. Solo con unidad, dinamismo, visión, innovación y siguiendo procedimientos efectivos, se puede lograr una mejor calidad productos con potencial para comercializar en diversas regiones de mundo.u003cbru003eu003cbru003eUniendo esfuerzos y creando lazos entre productores, estos se podrán organizar con mayor facilidad para trabajar con el fin de cumplir con todos los estándares para exportar productos panameños a los diversos mercados del mundo.u003cbru003eu003cbru003eTrabajando con dinamismo y tecnificando los procesos de producción se alcanzarán importantes avances para cultivar productos de primera calidad y que la marca país de Panamá tenga mayor presencia en los diversos continentes.u003cbru003eu003cbru003ePanamá, así como los demás países de Centroamérica, a sus inicios como República, la principal fuente económica era la agricultura, y grandes transnacionales se ubicaron en los países del área para la producción y exportación de “commodities” como el banano, el azúcar, el café entre otros. Si bien es cierto que, en el transcurso del desarrollo como país, Panamá se fortaleció en otras industrias y sectores como la logística, los puertos, los servicios, el sector financiero, y se descuidó un tanto el sector primario, podemos decir que Panamá siempre ha contado con las Agroexportaciones como una fuente de desarrollo económico importante. Desde el inicio del siglo XXI, con el desarrollo que hubo en la comercialización, tecnología y la globalización, se pudo observar la oportunidad para Panamá y otros países del área, para dar a conocer productos que no eran tan comunes o frecuentes en otras partes del mundo, unido con la facilidad de la apertura comercial y de mercados que se dio gracias al avance en la logística y transporte multimodal.u003cbru003ePanamá tiene una gran oportunidad agroexportadora por delante, pero es necesario el apoyo y coordinación de todos los actores que lo involucran: el Estado, los productores, la empresa privada, las navieras, los puertos, las empresas de logísticas. Los productos panameños poseen una excelente calidad y son muy gustados por los mercados más exigentes, pero necesitamos trabajar en otros aspectos muy importantes como el incremento de la productividad, la tecnificación de las prácticas de cultivo, el establecimiento de convenios colaterales con mercados tradicionales y no tradicionales, las certificaciones internacionales, la consistencia de producción y la visión agro comercial que debemos tener.u003cbru003eu003cbru003eEs muy importante que nos organicemos. Es necesario que los productores y exportadores hagan organizaciones formales en los que se puedan ayudar y apoyar entre ellos. Nuestros productores deben ser capacitados de manera que podamos tener más agro empresarios, con visión a no solo producir por producir, sino ver la agricultura como una oportunidad de negocio importante. Y es muy importante que comprendamos de las exigencias internacionales que nos están pidiendo, como lo son las certificaciones en buenas prácticas agrícolas, en responsabilidad empresarial, en “Trato Justo”, en responsabilidad con el ambiente, por mencionar algunas.u003cbru003eu003cbru003ePor: Ing. José Aníbal Rincón Stanziola – MBA

¿Quién es el verdadero visionario empresarial: Steve Jobs o Elon Musk?”

¿Quién es el verdadero visionario empresarial: Steve Jobs o Elon Musk?

u003cstrongu003eSteve Jobs (1955-2011)u003c/strongu003e y u003cstrongu003eElon Musku003c/strongu003e son dos de losu003cstrongu003e líderes empresariales más influyentes y notables de la historia u003c/strongu003emoderna. Aunque ambos hombres tienen mucho en común, también hay algunas diferencias clave en sus u003cstrongu003eestilosu003c/strongu003e de u003cstrongu003eliderazgou003c/strongu003e y en cómo han abordado el éxito en sus respectivas industrias.u003cbru003eu003cbru003eUno de los aspectos más destacados del liderazgo deu003cstrongu003e Steve Jobsu003c/strongu003e es su habilidad parau003cstrongu003e pensar a gran escala u003c/strongu003e#exponencial y para vislumbrar el u003cstrongu003epotencialu003c/strongu003e de nuevas tecnologías y productos. Jobs era conocido por tener una u003cstrongu003evisión muy clarau003c/strongu003e de lo que quería lograr y por ser muy u003cstrongu003epersuasivo u003c/strongu003ea la hora de conseguir que su u003cstrongu003eequipou003c/strongu003e trabajara en pos de esa visión. Además, tenía una gran habilidad para u003cstrongu003eanticipar las tendenciasu003c/strongu003e del mercado y para anticiparse a las necesidades de los consumidores.u003cbru003eu003cbru003ePor otro lado,u003cstrongu003e Elon Musku003c/strongu003e es conocido por su capacidad para u003cstrongu003epensar de manera disruptiva u003c/strongu003ey por su habilidad para innovar en diferentes campos. A diferencia de Jobs, que se centró en el mundo de u003cstrongu003ela tecnología y la informáticau003c/strongu003e, Musk ha abordado una amplia u003cstrongu003egama de industriasu003c/strongu003e, desde el transporte aéreo hasta la energía solar y la exploración espacial. Además, es conocido por su u003cstrongu003ementalidad de riesgou003c/strongu003e y su disposición a arriesgarlo todo en pos de sus ambiciosas metas.u003cbru003eu003cbru003eOtra diferencia clave entre los liderazgos de Jobs y Musk es el enfoque que cada uno de ellos tiene en el trabajo en equipo. Jobs era conocido por ser u003cstrongu003eun líder muy exigenteu003c/strongu003e y por tener una personalidad fuerte y dominante. A menudo u003cstrongu003ese le acusó de ser autoritariou003c/strongu003e y de tener un estilo deu003cstrongu003e liderazgo poco participativou003c/strongu003e. Por otro lado, Musk es conocido por fomentar una u003cstrongu003ecultura de trabajo en equipou003c/strongu003e y por ser un líder que está dispuesto a u003cstrongu003eescuchar a todos los miembros de su equipou003c/strongu003e y a considerar sus ideas.u003cbru003eu003cbru003eJobs y Musk son dos líderes empresariales muy reconocidos, que han dejado unau003cstrongu003e huella duraderau003c/strongu003e u003cstrongu003een sus respectivas industriasu003c/strongu003e. Aunque tienen mucho en común, también hay algunas diferencias clave en susu003cstrongu003e estilos de liderazgo u003c/strongu003ey en u003cstrongu003ecómo han abordado el éxitou003c/strongu003e. Mientras que Jobs era conocido por su u003cstrongu003evisión a largo plazo y su habilidad para anticipar las tendencias del mercadou003c/strongu003e, Musk es conocido por u003cstrongu003esu capacidad para innovar y por su mentalidad de riesgou003c/strongu003e; aunque ambos hombres tuvieron un gran éxito en sus respectivas industrias, también u003cstrongu003eenfrentaron obstáculos y fracasosu003c/strongu003e a lo largo de sus carreras. Jobs tuvo que enfrentar el rechazo de Apple en su primer intento de liderar la empresa y también tuvo que lidiar con la competencia feroz en el mercado de la tecnología. Por su parte, Musk ha enfrentado una serie de retos y obstáculos en sus empresas, incluyendo problemas financieros y problemas de producción.u003cbru003eu003cbru003eAunque Jobs y Musk comparten algunas cualidades de liderazgo similares, como u003cstrongu003ela determinación y la pasión por el trabajou003c/strongu003e, también tienen diferencias significativas en sus u003cstrongu003epersonalidades y estilos de comunicaciónu003c/strongu003e. Jobs era conocido por suu003cstrongu003e carisma y su habilidad para inspiraru003c/strongu003e a su equipo, mientras que Musk es u003cstrongu003emás reservado y tiende a ser más técnico u003c/strongu003een sus presentaciones.u003cbru003eu003cbru003eLos liderazgos de Jobs y Musk también difieren en u003cstrongu003etérminos de sus prioridades y enfoquesu003c/strongu003e a largo plazo. Jobs se centró en el desarrollo u003cstrongu003ede productos innovadoresu003c/strongu003e y en la creación de una u003cstrongu003emarca sólida y reconocida a nivel mundialu003c/strongu003e, mientras que Musk tiene un enfoque más ambicioso y se ha propuesto resolveru003cstrongu003e problemas globales a través de la tecnologíau003c/strongu003e, como la dependencia del combustible fósil y la colonización de Marte.u003cbru003eu003cbru003eFinalmente, es importante tener en cuenta que el legado de ambos líderes aún sigue siendou003cstrongu003e objeto de debate y análisisu003c/strongu003e. Mientras que u003cstrongu003eJobsu003c/strongu003e es u003cstrongu003eampliamente considerado como uno de los líderes empresariales más influyentes de todos los tiemposu003c/strongu003e, algunos u003cstrongu003ecuestionanu003c/strongu003e la forma en que u003cstrongu003emanejó a su equipou003c/strongu003e y el impacto de suu003cstrongu003e liderazgo en la cultura de la empresau003c/strongu003e. Por su parte, Musk sigue siendo unau003cstrongu003e figura controvertida en algunos círculos u003c/strongu003ey ha enfrentado críticas por su comportamiento público y por la forma en que ha manejado ciertos u003cstrongu003eproblemas en sus empresasu003c/strongu003e.

COMO HACER UN PITCH CONTUNDENTE

La forma en que nos comunicamos cada vez requiere más relevancia en un mundo globalizado donde la comunicación es constante las veinticuatro horas del día. En muchas ocasiones podemos ganar o perder la atención de nuestro público meta por la manera en que nos expresamos. El lenguaje tiene poder, de alguna manera se convierte en una fuerza extraña que se apodera de la atención, la mente y el corazón del que escucha según sea manifestado. u003cbru003eu003cbru003eSin embargo, hay ciertos pasos y referencias que debemos de tomar en cuenta para hacerlo de manera efectiva. Hoy les quiero compartir algunas prácticas y estrategias que he recopilado con los años, las cuales están diseñadas para guiar al lector de este artículo a conseguir mejores hábitos a la hora de hablar en público. u003cbru003eu003cbru003eElaborar un buen PITCH requiere de conocimiento y mucha práctica. Hoy les compartiré 10 pasos que debemos de revisar y considerar antes de pararnos en un escenario o en frente de una cámara. u003cbru003eu003cbru003e1. u003cstrongu003eElimina los gerundiosu003c/strongu003e de tu lenguaje, es muy importante que cambies el uso de gerundios ya que se considera un distractor en la oratoria, por ejemplo, no se dice: Estoy jugando futbol, se dice: Juego futbol. u003cbru003e2. No se usa en una presentación la u003cstrongu003eterminación ENTEu003c/strongu003e, excepto cuando es un sustantivo, por ejemplo, decir: será recordado por siempre, en lugar de será recordado eternamente. u003cbru003e3. Cuando des una explicación del tema que vayas a compartir elimina al inicio de tus frases algunas como estas: es como si fuera, has de cuenta, sabe como a, es como si fuera,u003cstrongu003e no se hacen similitudes ni comparativos, u003c/strongu003eesto pierde la atención de la audiencia. u003cbru003e4. No uses u003cstrongu003emuletillas u003c/strongu003ecomo MMM, ESTE, NADA, AHHHHA, RRR.. las muletillas distraen a la persona que esta escuchando. u003cbru003e5. Cuida tu u003cstrongu003elenguaje corporal,u003c/strongu003e la presencia en el escenario es muy importante hace que te presten mucho o poca atención según vean tus movimientos siempre mantén una postura erguida y segura, ayúdate con un puntero o marcador en tu mano si es necesario. u003cbru003e6. u003cstrongu003eNo generalicesu003c/strongu003e, cuando lo hacemos nos vemos absolutos y no es cierto que conocemos toda la información del mundo en cualquiera que sea el tema que traemos, por mas expertos que seamos. u003cbru003e7. Cuida tus u003cstrongu003edichos y mañas u003c/strongu003etodas las personas tenemos nuestros propios vicios de lenguaje el cual se nos hace muy fácil de manejar en ambientes informales, es muy importante que jamás utilices dichos ni palabras peyorativas en una presentación podría ser muy mal tomado por la audiencia. u003cbru003e8u003cstrongu003e. Elimina los chistesu003c/strongu003e de género, religión o deporte de hecho, un buen presentador no necesita referirse a ningún tema que no sea el de su conocimiento y maestría. u003cbru003e9. Siempre u003cstrongu003eanaliza a tu audiencia u003c/strongu003eantes de presentar, debes de saber al menos de manera superficial quien estará en tu presentación. u003cbru003e10. Por último, pero no por orden de prioridad, u003cstrongu003eestudia el temau003c/strongu003e una y otra vez, prepárate, cuando la investigación del tema que se va a compartir es profunda se nota en cada gesto y palabra que se dice, las presentaciones son una venta donde el vendedor estrella eres tú. u003cbru003eu003cbru003eElimina estas imperfecciones verbales de frases y oraciones si quieres captar la atención y credibilidad de tu audiencia, haciéndote lucir mas elegante y preparado al hablar en público: u003cbru003eu003cbru003e

Forma incorrectaForma correcta 
De acuerdo aDe acuerdo con
En base aCon base en
Por el contrarioPor lo contrario
Son la 1:00pmEs la 1:00pm
HubieronHubo
A la finalAl final 
Por el contrarioPor lo contrario

u003cbru003eNo puedo terminar sin mencionar que el miedo escénico SI existe, de hecho, se conoce como glosofobia, que en definición es el miedo a hablar en público. El pánico escénico como también se le conoce, genera una patología que desarrolla un sin fin de síntomas los cuales deben de ser identificados y erradicados de nuestras charlas y discursos si buscamos impactar con nuestro mensaje. Algunas de ellas: El movimiento extremo de nuestras extremidades, enrojecimiento de la piel, sudoración excesiva, miradas perdidas, desconcentración y ruidos en la voz entre otros. u003cbru003eu003cbru003eCon base a lo anterior mi recomendación es la práctica constante y un enfoque en trabajar y mejorar cada uno de los puntos anteriormente expuestos con el fin de ser de los pocos profesionales que logran cautivar a la audiencia desde el minuto cero. Si se puede, solo práctica y cree que lo puedes hacer, somos lo que pensamos, lo que hablamos somos. u003cbru003e u003cbru003e Marielos Rojas 

Momentos decisivos

u003cstrongu003e¿Alguna vez te has sentido que debes moverte para encontrar el camino?u003c/strongu003eu003cbru003eu003cbru003eu003cstrongu003e¿Alguna vez ante las dudas te paralizas?u003c/strongu003eu003cbru003eu003cbru003eLos momento decisivos son ese instante en el que te das cuenta que si no tomas decisiones adecuadas el riesgo de perder oportunidades de vida se incrementa…y la verdad que es difícil como seres humanos arriesgar presente y mucho más futuro. Sólo recuerda que el hoy es el presente y que cada día vamos construyendo…el vivir en el pasado te genera tristeza sostenida…el vivir en el futuro te produce ansiedad ilimitada.u003cbru003eu003cbru003eu003cstrongu003eSomos producto de lo que decidimos y por eso necesariamente hay que decidir.u003cbru003eu003c/strongu003eu003cbru003eAlgunos puntos de interés que espero puedan apoyar en el proceso:u003cbru003eu003cbru003e- Decidir implica renunciar. Al tomar una decisión ganamos algo pero dejamos de percibir otra u otras cosas. El punto importante es determinar el valor de cada cosa en nuestras vidas…desde la convicción y el amor.u003cbru003eu003cbru003e- Elabore su plan de vida y téngalo claro. Esto facilitará la toma de decisiones. No se desvié de su camino. Sea fuerte para poner los pies en la tierra, llenarse de positivismo a pesar de las dificultades…la vida es una montaña rusa.u003cbru003eu003cbru003e- Ubíquese en su momento de vida. No es lo mismo 20 años que 50 años. Los años pasan y pasan para muchas cosas.u003cbru003eu003cbru003e- Decida en función a sus sueños, anhelos, objetivos y esperanzas…no en función a su miedo.u003cbru003eu003cbru003e- Tome en cuenta todos los roles que desempeña en su vida…el ser humano es integral no es parcial.u003cbru003eu003cemu003eu003cbru003eFelíz camino de vida.u003c/emu003eu003cbru003eu003cbru003ePS

EL PILOTO – La Manera de Iniciar un Negocio

Piloto de Negocios

u003cstrongu003eEl Pilotou003c/strongu003eu003cbru003eu003cbru003eConsidero que la manera de iniciar un negocio ha cambiado. Escribir 50 ó 200 páginas de Plan de Negocios que sustenten tus soñadas ventas y lo bien que estarán los indicadores claves, más que estar obsoleto no debe ser lo primero que hagas para iniciar o para conseguir capital de inversión. Los inversionistas, hoy en día están en busca de dos elementos que a mi parecer son esenciales para minimizar el riesgo de inversión y estas son: ideas de negocio con algún elemento innovador que demuestran que hay un mercado así sea muy pequeño de personas que están ansiosos por darte su dinero, y uno o varios founders que demuestren tener la actitud y aptitud para llevar ese negocio a buen puerto.u003cbru003eu003cbru003eEn una clase que tomé, el instructor decía u003cemu003eu0022un buen piloto conducirá la nave hasta su destino, ya sea esta de última generación o sea la legendaria Vostok de Yuri Gagarinu0022u003c/emu003e.u003cbru003eu003cbru003eEl piloto debe creer en su idea de negocio, debe estar consciente que el camino para lograrlo tendrá muchos obstáculos y no es fácil. Así sea que quieras poner un quiosco o tienes una idea de negocio disruptiva (en este segundo caso, créeme que es aún más difícil pero la recompensa es 10x veces mayor), la travesía que te espera para lograr que esa idea nazca y crezca es muy difícil, llena de emociones fuertes e igualmente llena de aprendizaje y crecimiento. Si lo logras, seguro te cambia la vida. Si eres un buen piloto y crees estar listo para iniciar este viaje, me viene a la mente una frase de u003cstrongu003eSir Ken Robinson (qepd)u003c/strongu003e, u003cemu003eu0022que lo consigas dependerá de tu compromiso y fortaleza, así como el valor que le concedas al posible premiou0022u003c/emu003e.u003cbru003eu003cbru003eNo basta con creer en tu idea de negocio, tienes que estudiar y validar muchas hipótesis de esta. Entre más hagas esto seguro tendrás mayores probabilidades de lograrlo. Es muy posible que este ejercicio te lleve a pivotear, pero eso es parte de este viaje. No te aferres a tu idea original. No es lo que nosotros queramos, es lo que el mercado quiere o necesita.u003cbru003eu003cbru003eEsto me lleva a una conclusión y abro debate aquí para que des tu perspectiva o comentarios, la propuesta de valor de un negocio no es solo una sino dos: la idea y el piloto. Ideas hay muchas, todos tenemos buenísimas ideas pero la ejecución de esta depende del piloto, de quién tenga esa fuente de energía inagotable para luchar hasta lograr construir un negocio rentable y en constante crecimiento. u003cbru003eu003cbru003eComo dice la frase que le han acuñado a u003cstrongu003eAlbert Einsteinu003c/strongu003e, u003cemu003eu0022Hay una fuerza motriz más poderosa que el vapor, la electricidad y la energía atómica: la voluntadu0022u003c/emu003e.u003cbru003eu003cbru003eUn consejo más, si vas a iniciar o estás ya en la nave, prepárate, organízate, descansa, cuida tu salud física y mental, cultiva piel de cocodrilo para sobrellevar la incertidumbre y no descuides lo que actualmente te llena o hace feliz.u003cbru003e

Los 3 pilares que influyen en el desarrollo de las habilidades blandas

Una investigación realizada por la Universidad de Harvard indicó que para lograr la transformación de una organización para competir en un mundo digital y laboral hay que iniciar con la transformación de sus líderes. Estos mismos deben tener
desarrolladas el 88% de sus habilidades blandas, afirmaron los especialistas de Harvard. Naturalmente esta información impactó de inmediato donde las habilidades blandas tuvieron un rechazo profundo en la comunidad.

Se evidenció que las habilidades sociales, comunicacionales, emocionales y personales no eran innatas del ser humano.
Muchas de ellas no fueron desarrolladas desde el inicio de su desarrollo, donde el núcleo familiar jugaba un papel fundamental.

Afortunadamente, el peso de la evidencia derrumbó a la empecinada oposición y el estudio de las habilidades blandas ha ido avanzado profundamente.

Lo que se conoció en un principio como la Ingeniería de Sistemas de Formación ha traspasado el ámbito militar y ha penetrado al mundo empresarial.

Aquí, te explicaré los 3 pilares que influyen en su desarrollo

¿Emprendiendo?, Consejos para proteger el capital primordial de tu emprendimiento: ¡¡¡TU SALUD MENTAL!!!

Cambios y lo que necesita el mundo

Nuestro mundo ha cambiado de manera exponencial, si bien es cierto cada cierto tiempo hay sucesos que aceleran los grandes cambios de la sociedad ciencia y tecnología, la pandemia por Covid-19, fue el catalizador para impulsar tecnologías existentes y aprovecharlas a su máximo y de igual manera encendió la chispa latente del emprendimiento en muchas personas que tuvieron que buscar formas alternativas para poder llevar sustento a su hogar y seguir adelante, muchos otros, ya tenían planes avanzados de acción y tuvieron que hacer algunos cambios para ajustarse a las necesidades del mundo.

La Salud Mental en Cifras:

Un estudio de la universidad de Berkeley en Estados Unidos indica que el 72% de los emprendedores sufren problemas de salud mental; en este mismo estudio se indica que también tienen 2 veces más probabilidades de atentar contra su vida.

Otro estudio muestra lo siguiente en cuanto a los fundadores de las empresas: 63% presentan burnout, 59% padecía ansiedad, 47% depresión, 24% déficit de atención, 14% abusa de sustancias y finalmente 8 de cada 10 al momento de la realización del estudio considera que existen diversos estigmas en la sociedad sobre el tema de la salud mental.
En México hubo un aumento de 20% a 30 % en temas de salud mental como burnout, depresión y ansiedad.

Estas y otras cifras probablemente se repitan en muchos otros países, sin embargo, los estigmas sociales y la poca inversión en salud mental, en ocasiones evitan que la población general y los emprendedores busquen ayuda para tratar sus temas de salud mental.

Mi salud mental como capital primordial

Si bien es cierto que para poder avanzar con el crecimiento de las empresas se necesita capital y planes de acción elaborados para garantizar y maximizar el éxito, todo esto se reduce a nada si nuestra salud física y mental no está en óptimas condiciones.

Nuestra salud mental es el capital primordial para nuestro emprendimiento y el estrés, el trabajo en exceso, la hipertensión y la mala alimentación son enemigos naturales de las buenas ideas, el progreso y la innovación, si estas y otras situaciones o sensaciones adversas se juntan, lo más probable es que no tengamos el suficiente tiempo para poder ver el fruto de nuestro esfuerzo, por esto es muy importante que al detectar las primeras señales, lo tomemos con calma y busquemos la ayuda y las herramientas necesarias para corregir el rumbo, a raíz de esto queremos compartir algunos tips que serán de ayuda en caso de que esto ocurra:

1- Pide ayuda cuando lo necesites.
2- Ejercítate, mantente en movimiento.
3- Delega, potencia el trabajo en equipo.
4- Si te equivocas, acéptalo, mejora y sigue adelante.
5- Proyecta para el futuro, trabaja para el presente.
6- Transforma tu monologo interno.
7- Organiza tus prioridades.
8- Conéctate con tu propósito.
9- Frena, reflexiona y date tiempo para ti.
10- La resiliencia es la clave.

Existen muchos más consejos, pero tampoco los queremos abrumar con tanto material, por el momento compartiremos estos tips, que serán de vital importancia para poder cuidar nuestro capital primordial fuente de todas nuestras ideas y garantía de que nuestros proyectos serán un éxito, nuestra mente.

GESTION DISRUPTIVA para la socioeconomía digital

Muchas de las prácticas gerenciales que los conductores organizacionales hoy utilizan vienen del siglo pasado, pero el mundo cambió, por lo que NO es extraño que ya NO nos funcionen.
Nuestra viabilidad futura depende de renovar cuanto antes estas práctica

Gestion Disruptiva

La socioeconomía digital, en que ya vivimos, da cuenta de un mundo donde todo va a gran velocidad y cada día muchas más cosas se vuelven más: Volátiles, Inciertas, Complejas y Ambiguas (VUCA1); o, como se definió más recientemente, en tiempos de pandemia, vivimos en un mundo Frágil, Ansioso, No-lineal e Incompresible (BANI1).

Debemos aceptar que, como individuos, hemos perdido nuestra coherencia con el mundo en que vivimos, siendo ésta una situación que podemos esperar se verá agravada ante el futuro que nos sobrevenga.
Desde la perspectiva organizacional por su parte, cada organización, como sistema vivo que espera ser sostenible y exitoso, requiere de resiliencia, es decir, de una adaptación continua al medio en donde habita para no sólo hacerse cargo de estas nuevas características traídas por la modernidad, sino que de cualesquiera sean las que surjan a partir de cualquier futuro que acontezca.

El éxito organizacional sólo será posible, a través de la renovación de las prácticas utilizadas por quienes las conducen lo cual, a su vez, sólo podrá ocurrir cuando se produzcan cambios profundos en la forma de pensar de ellos. Es sólo desde una mente transformada que es posible sacar el mayor provecho a las tecnologías disruptivas y demás recursos disponibles para diseñar los cambios humanos y estructurales que van a permitir reinventar el hacer organizacional y la generación de un Futuro con Innovación y Resultados Extraordinarios (futuro FIRE).

Gestión Disruptiva

Con esto es mente, he escrito mi segundo libro “Gestión disruptiva para la socioeconomía digital”, a través del cual quiero impulsar la iniciativa de Gestión Disruptiva, cuyo aporte es proponer un nuevo “marco de trabajo” que permita a empresarios, emprendedores, equipos ejecutivo-gerenciales y consultores desarrollar las 7 habilidades soft emergentes que creo ellos requieren, con mayor urgencia, para poder definir las 7 capacidades organizacionales claves que las organizaciones necesitan y que hoy tienden a estar ausentes en la mayoría de ellas.

El “marco de trabajo” de gestión disruptiva aporta:
• 5 principios y 5 valores organizacionales actualizados al mundo moderno.
• La profundización en 5 temas críticos cuya comprensión también necesita ser renovada.
• Un modelo de aprendizaje que muestra un camino para desarrollar progresivamente las 7 habilidades soft emergentes indicadas anteriormente, en la medida que la persona escala su nivel en la organización.
A continuación, una infografía de la estructura desarrollada

Estoy consciente de que lo desarrollado hasta el momento es sólo un primer paso que espero impulse la adopción del marco de trabajo propuesto.
Por esta razón, invito a los lectores a formar una comunidad en torno a la gestión disruptiva, en la cual muchos puedan contribuir a enriquecerlo, especialmente con herramientas útiles para el hacer cotidiano en una organización

ÁNGELES E INVERSIONES TEMPRANAS EN EMPRESAS EMERGENTES – Escala Conecta

En esta ocasión Escala Latam, con su Serie de Innovación #EscalaConecta. logro conectar a startups con inversionistas alrededor de una gran temática: Ángeles e inversiones tempranas en empresas emergentes

Escala Conecta logró por medio de la plataforma humanizada, un networking con personalidades representativas en el ámbito de la inversión

Logramos una participación activa en un panel conformado por:
Federico Fernández – Profesor del Centro de Emprendedores de IESA, Andrés Zurita – director ejecutivo de la Alianza para el Emprendimiento e Innovación de Ecuador (AEI), Alfredo Atanacio -Managing Partner Colabora Ventures. y moderado por Eli Faskha – CEO de Soluciones Seguras y miembro de Venture Club Latam

Fue una tarde fabulosa donde conocimos las recetas para conseguir inversión de parte de Ángeles para los startups de la región.

¿No pudiste acompañarnos? Abajo encontrarás el vídeo para que puedas ponerte al día con nuestra segunda edición de Escala Conecta.

¡Sigue nuestra ruta de innovación!

Reserva tu cupo para participar en nuestra próxima versión Navideña de #EscalaConecta el próximo 20 de diciembre, estaremos compartiendo en modo Networking Virtual con todos los miembros del ecosistema de emprendimiento e innovación! 

LINK DE REGISTRO: NETWORKING 2022 (escalalatam.com)

Que la Innovación siga haciendo de las suyas en el crecimiento de nuestra región!

Qué es talento y su implicación en la innovación!

Talento e Innovacion

Está definido como una Especial capacidad intelectual o aptitud que una persona tiene para aprender las cosas con facilidad o para desarrollar con mucha habilidad una actividad!

Hace poco terminamos una campaña llamada “volver a las raíces” yo diría que estamos en la era de Volver al origen!! Y los talentos tienen que ver con esa conexión de Reconocer aquello que hacemos bien y con facilidad! Vivimos en un mundo tan acelerado que nos perdemos en el día a día, entre las horas y los minutos que pasan sin cesar.

Pensamos muchas veces que no tenemos “talentos”… nos desconectamos de nuestros propósitos!!! Basta con mirarnos detenidamente para poder ver lo increíble que somos haciendo algo específico, pero hasta eso lo dejamos en el camino tratando muchas veces de encajar ó simplemente porque la vida nos arrastra.

El talento se ha convertido, en los últimos tiempos, en uno de los términos más mencionados cuando hablamos de aptitudes. Está presente en todos los ámbitos: desde los más ejecutivos con las empresas hasta los más lúdicos, formando parte del nombre de decenas de programas de televisión. Pero, ¿en qué consiste realmente este ideal que todos buscan?
En consecuencia, aunque muchas veces usemos la palabra “habilidad” como talento, no son sinónimos pese a estar estrechamente relacionados; ya que este último término no está asociado a una experiencia como tal previa frente a la habilidad que, por aprendizaje y práctica, se puede adquirir y perfeccionar. 

Podemos evidenciarlo en una situación en la que dos hermanos gemelos con rasgos de la personalidad muy parecidos, que han sido educados de la misma forma, la misma crianza y han realizado, por ejemplo, las mismas actividades extraacadémicas, sean distintos a la hora de ejecutarlas. Uno de ellos quizás puede resolver de forma más efectiva problemas matemáticos porque tiene un talento analítico, mientras que el otro domina mejor la expresión oral. Sin embargo, ambos pueden, con práctica, ser habilidosos a la hora de tocar un instrumento como el piano ó la guitarra.


Con la innovación pasa lo mismo! Hoy en día tener talento para innovar es esencial! A pesar de que la decisión de innovación implica costos, existe consenso en la literatura de que la innovación es una ventaja competitiva para las empresas. Así como también, una clara correlación entre ciertas características internas y externas que aumentan la probabilidad de desarrollar las habilidades para innovar. A pesar de la heterogeneidad de las empresas, todas tienen la opción de desarrollar el talento de la innovación en función de los recursos que disponen. 
Es una decisión que implica destinar recursos y capacidades que lleva a las empresas a buscar la mejor estrategia de innovación con tal de evitar que otras empresas las imiten y, por lo tanto, afecten su posición en el mercado.

Hacer mención de innovación en Recursos Humanos se enfoca a que el personal, realice aportes de ideas para mejorar los procesos ó productos, es fundamental la confianza para que se sientan parte de la empresa y opinen para la mejora continua; por lo cual, se requiere que cuente con habilidades de liderazgo orientados a crear estas oportunidades. La generación Millennian es considerada la generación con más talento de innovación, y esto nos lleva a pensar como la tecnología y la innovación son ese talento en un chip con el que ya se nace. En 2025, Los Millennials representarán más del 75% de la mano de obra mundial.

El talento se pone en el foco de atención y su cuidado debe estar presente; es decir, se debe gestionar de manera adecuada, tiene que ver con conocernos, revisarnos, mirarnos al espejo y reconocerlos y definitivamente volver a nuestro origen y conectarnos con nuestro propósito.

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