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Escala Latam es galardonada con un reconocimiento por la Cámara de Comercio e Industrias y Agricultura de Panamá y la Secretaría de Nacional de Ciencia y Tecnología e Innovación (SENACYT), como una de la 10 mejores en la Décima Sexta Edición del Premio Nacional a la Innovación Empresarial 2023, que busca promover y fortalecer la capacidad de innovación en las empresas del país.

Escala Latam, la plataforma de Innovación Sostenible Abierta en Latinoamérica que une a Corporativos, S3s (Startups, Scaleups y Pymes Escalabes), Mentores e Inversionistas, ha sido reconocido por su capacidad de impulsar el crecimiento y desarrollo de las empresas emergentes.

Esta plataforma busca ayudar a escalar las innovaciones y hacerlas sostenibles mediante la automatización, aceleración y optimización de los procesos de interacción entre estos actores y para lograr esto, utiliza la inteligencia artificial para identificar, curar y preparar a las mejores innovaciones de la región, conectarlas con necesidades reales de los diversos sectores económicos y financiarlas por medio de una innovadora plataforma de inversiones.

Según Roberto Melo, Socio Fundador de Escala Latam, “Este reconocimiento es un testimonio del arduo trabajo que nuestro equipo ha realizado en apoyo de los empresarios emergentes de la región, y estamos agradecidos de que se haya reconocido nuestro compromiso con la innovación y el desarrollo empresarial”.

La labor de Escala Latam y su programa Escalatones, es seguir impulsando el crecimiento y la consolidación de las S3s escalables de la región. La continuidad de estas iniciativas contribuirá al fortalecimiento de la cultura emprendedora en Latinoamérica y el Caribe, la generación de empleo y el desarrollo económico en la región.  De esta forma, Escala Latam y su programa “Escalatones”, continuará impactando significativamente en el ecosistema emprendedor de la región en los próximos años.

Noemi Flory, Socia-Directora de Escala Latam, agregó: “El programa Escalatones ha demostrado ser una herramienta efectiva para acelerar el crecimiento de las empresas emergentes, y estamos emocionados de que nuestro trabajo haya sido reconocido por SENACYT y CCIAP. Continuaremos trabajando arduamente para apoyar a la próxima generación de líderes empresariales en América Latina”.  


Sobre Escala Latam:

Escala Latam es una plataforma de Innovación Sostenible Abierta en Latam que conecta Corporativos, Scaleups y Mentores. A través de su programa Escalatones, Escala Latam busca impulsar la innovación empresarial y conectar a empresas en crecimiento y escalamiento con mentores, inversores y corporativos.

El 75% de las startups cierran sus puertas al cabo de dos años, según el Instituto del Fracaso, un organismo independiente con sede en México que se dedica a analizar el ecosistema emprendedor de un país y a estudiar el motivo por el que fracasan este tipo de iniciativas.
 
Ante este panorama desolador parece difícil ser optimista. Sin embargo, hay quienes aseguran que existen motivos para serlo.
 
Uno es el fundador de Mercado Libre, el argentino Marcos Galperín, uno de los emprendedores latinoamericanos más exitosos.
 
“Nunca hubo en América Latina un mejor momento para emprender que ahora”, aseguró en noviembre pasado, en el marco del foro virtual XCala Summit.
 
Según Galperín “están dadas todas las condiciones: hay grandes emprendedores, hay casos de éxito, hay inversores ángeles, hay instituciones privadas, públicas y ONGs que se dedican a apoyar a emprendedores”.
 
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Entre estos “casos de éxito” hay algunos que se destacan no sólo por haber logrado crecer a pesar de la pandemia. Lo han hecho, además, generando un beneficio a la sociedad, que excede lo económico.
 
Aquí te mostramos cinco emprendimientos latinoamericanos que lograron triunfar haciendo el bien.
 
Mamotest
 
Este emprendimiento argentino, el primero de su tipo en América Latina, surgió gracias a una conversación entre un padre y un hijo.
El primero era el veterano médico radiólogo Guillermo Pepe, especialista en diagnóstico mamario. El segundo, su homónimo, experto en economía empresarial.
Según cuenta Pepe (hijo), fue esa charla en la que su padre le habló de su desesperación por pacientes que morían de cáncer de mama por no haber detectado el tumor a tiempo, lo que lo inspiró a buscar una solución.
El joven emprendedor, que hasta los 34 años se había dedicado a abrir restaurantes en España, se enteró que el cáncer de mama tiene una tasa de supervivencia del 90% si es detectado en etapa temprana.
Estaba convencido de que a través de la tecnología se podría resolver el problema que llevaba a que unas 7.000 mujeres murieran cada año en su país por no haberse realizado una mamografía.
En 2013 hizo un curso sobre “medicina exponencial” en la Singularity University, una institución académica en Silicon Valley, en Estados Unidos, que se especializa en aplicar tecnologías revolucionarias para hallar soluciones disruptivas a los problemas.
Fue entonces que concluyó que la solución para que más mujeres tuvieran acceso a un diagnóstico precoz era acercar la tecnología hasta ellas, a través de la telemedicina.
 
Kingo

Hace 10 años, el guatemalteco Juan Fermín Rodríguez, entonces de 28 años, decidió renunciar a su trabajo en una multinacional para intentar hacer realidad un sueño: crear un emprendimiento que ayudara al medio ambiente e impactara positivamente en la vida de otros.
Investigando, dio con un dato que lo alarmó: que cerca de un quinto de la población mundial no cuenta con energía eléctrica y que son justamente estas comunidades sin acceso las que mayores dificultades tienen para su desarrollo social, económico y educativo.
Fue así que en 2013 lanzó una startup que propone una idea absolutamente novedosa: ofrecer energía por medio de paneles solares con una modalidad prepago, similar a la que usan muchas empresas de telefonía celular.
De esta forma, las personas que no tienen acceso a las redes eléctricas pueden utilizar la energía solar, sin tener que comprar el costoso equipo ni tener que pagar por su instalación y mantenimiento. Solo pagan por su consumo.
El proyecto piloto incluyó a solo 50 familias, pero funcionó tan bien que para 2019 el servicio ya alcanzaba a 55.000 hogares en Guatemala e incluso se había extendido a Colombia.
La meta de Kingo es instalar 140.000 equipos para 2022, lo que beneficiaría a cerca de medio millón de personas.
Luego, el plan es expandirse por América Latina (este año se firman contratos en México y Panamá), donde, según Rodríguez, hay más de 7 millones de familias sin energía eléctrica.
 
Sinba

Aunque suene parecido al nombre del protagonista del “Rey León”, este emprendimiento peruano no tiene nada que ver con dichos mamíferos.
Sinba viene en realidad de “Sin basura”, y el objetivo de esta empresa es encontrarle una solución al problema de los millones de toneladas de alimentos que tiramos todos los años.
Según la agencia de la ONU para la Alimentación y la Agricultura (FAO), cerca de un tercio de los alimentos que se producen en el mundo se desperdician.
En tanto, un tercio de todos los cultivos que se producen se destinan a la alimentación animal.
Sinba encontró una solución sencilla a esta paradoja, reciclando las sobras para utilizarlas como alimento porcino.
La idea nació casi de casualidad un día del 2015, cuando Andrea Rivera, Bitia Chávez y Philip “Pipo” Reiser se juntaron en Lima a comer.
Los tres se habían conocido unos meses antes en un programa dedicado a desarrollar proyectos de sostenibilidad.
Pero fue en ese restaurante, mientras observaban a los mozos retirar platos con comida sin terminar, que los amigos decidieron poner el foco en qué se hace con esos restos.
Tras investigar el tema, averiguaron que un restaurante peruano genera diariamente entre 30 y 400 kilos de residuos de alimentos al día.
En 2016 lanzaron Sinba, un servicio de tratamiento de residuos orgánicos de restaurantes.
 
Momlancers
 
Como muchas mujeres que deciden ser madres, las mexicanas Regina Cabal y Katia Moye enfrentaron un dilema después del nacimiento de sus hijas: ¿cómo balancear sus carreras con la maternidad?
Moye decidió priorizar a su bebé, y renunció a su cargo en la oficina de marketing de una marca de consumo porque “no quería llegar a casa en la noche sólo a bañarla y dormirla”.
En cambio, Cabal, que trabajaba en una agencia de innovación, logró negociar trabajar a medio tiempo por un año.
Para su propia sorpresa, resultó ser “el año más productivo” de toda su carrera.
Inspiradas por sus propias experiencias, ambas se unieron para crear Momlancers, una consultora laboral para madres freelancers.
Esta plataforma mexicana, creada en 2017, se dedica a conectar a profesionales que son madres con empresas que puedan requerir de sus servicios, con el objetivo de que ellas puedan trabajar de manera remota y seguir cuidando a sus hijos.
 
Háblalo
 
Mateo Salvatto se estaba por recibir como técnico en electrónica de la secundaria, en 2017, cuando creó la app Háblalo, que permite a las personas con discapacidad auditiva comunicarse.
“Mi madre es profesora de sordos e intérprete de lengua de señas desde hace 35 años”, explicó el argentino de 22 años a BBC Mundo.
“Y yo quería tratar de ayudar a todos estos chicos y chicas, alumnos de mi vieja, que sufren muchísimas injusticias que yo no sufría, simplemente por tener esa discapacidad. Desde hacer un trámite o pedir una dirección en la calle hasta hacer una denuncia o ir a una consulta médica”, señaló.
“¿Cómo puede ser que tengamos tecnología para poner un robot en Marte, pero un sordo no puede hacer una denuncia?”, pensó.
Su aplicación tuvo tanto éxito que para 2018, con apenas 18 años, formó la empresa Asteroid, para poder administrar su emprendimiento.
Hoy Háblalo, que funciona de forma gratuita y sin necesidad de estar conectado a internet, es usado por 140.000 personas en 55 paísesa lo largo de cinco continentes y en más de 35 idiomas.
 
 
Fuente https://www.bbc.com/

Cada día es más difícil para el conductor organizacional lograr sus objetivos y crear futuro. Nada extraño, pues el mundo en que vivimos cambió de maneras que aún no comprendemos, pero se sigue usando las mismas prácticas conocidas que ya sabemos no funcionan. Ahora eres tú el que tienes que cambiar adoptando nuevas perspectivas acordes con este nuevo mundo que te permitan renovar tus formas de pensar y hacer. 
 
Soy de los que creen que la socioeconomía digital en la cual ya vivimos demanda a los conductores organizacionales (empresario, emprendedor, ejecutivo, gerente) transformar sus organizaciones a partir de una propuesta de valor renovada, lo cual sólo es posible con líderes que previamente se hayan renovado a sí mismos.  
 
Con esto en mente, es que presento esta forma de percibir la dinámica del hacer organizacional de una manera diferente a la estática habitual. Mi expectativa con esto es generar en los líderes organizacionales nuevas perspectivas desde donde puedan tomar mejores decisiones para realmente transformar sus organizaciones y evitar al máximo el desperdicio en lo que decidan hacer.  
 
Como se puede apreciar en la imagen, el éxito organizacional, depende de la dinámica de un triángulo en donde la PROPUESTA DE VALOR debe estar debidamente alineada con la CULTURA y ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL. Estos 3 factores actúan como motores para la acción. 

La dinámica a la que me refiero es producto de la acción combinada de la funcionalidad que cada factor entrega y la relación que ocurre entre ellos. Es al acoplarse debidamente los 3 motores, que se produce la sinergia que hace surgir el fluir virtuoso del negocio. Para manejarlos adecuadamente, el líder requiere tener una habilidad similar a la que demuestra un malabarista al mantener, en todo momento, tres pelotas en el aire.  
 
De no lograrse este operar sistémico, sobreviene el caos que podemos observar en muchas organizaciones, que se caracteriza por cosas tales como: baja productividad, desperdicio de tiempo y dinero, alta vulnerabilidad, roces entre los involucrados, guerras de poder, metas no cumplidas. 

Propuesta de Valor  
 
La Propuesta de Valor, es el resultado de la dinámica de otro triángulo donde la calidad del valor a proponer va a depender de comprender la dinámica humana en la que se participa, para así poder percibir las NECESIDADES clave de los CLIENTES y alinearlas con las SOLUCIONES que la organización les provea con sus productos y/o servicios. No importa cuán exitosa haya sido la organización… si no renueva oportunamente su propuesta de valor para transformarse… “entrará en barrena”. Por esta razón, hay que seguir el ejemplo de los grandes que ya la renovaron, tales como: Sony, Apple, Disney, IBM. 
 
Muchos son capaces de hacer listas de clientes, necesidades y soluciones, siguiendo incluso las recomendaciones de herramientas modernas de planificación estratégica reconocidas (ej.: canvas, design thinking). Sin embargo, el no considerar la dinámica humana en que participa el negocio y la dinámica que genera la relación entre los 3 factores del triángulo, trae como consecuencia que no logren hacer que “encajen/calcen” entre ellos, de una manera tal, que haya sinergia y puedan producir una propuesta de valor suficientemente innovadora, atractiva y de alto impacto como para atraer y mantener al cliente conectado efectivamente a los canales comerciales de la organización. 
 
Cultura organizacional 
 
La transformación organizacional sólo es posible cuando se transforma el hacer de las Personas, cualquier acción sobre la estructura de ellas, son cambios. Introducir cambios sin la debida transformación humana conduce el desperdicio. La Cultura Organizacional es la forma particular, en que el colectivo humano de una organización, en su historia, ha aprendido a comportarse y relacionarse en su quehacer organizacional interno y con el medio con el cual se relaciona. Se manifiesta a través de patrones de comportamiento, estilos o hábitos, que de manera consistente podemos observar en quienes la integran y conducen. 
 
En ella podemos distinguir elementos tales como los principios y valores que sigue, así como la aplicación de creencias, prácticas, habilidades, hábitos, estilos, símbolos, costumbres, paradigmas, formas de socializar, de crear significado, de asignar recursos, de rendir cuenta, contratar o despedir, recompensar, promover… que la misma comunidad ha aprendido o inventado durante su estar en la organización.  
 
Toda organización genera una cultura y ésta se ve influenciada por el hacer dinámico de quienes participan en ella, según el nivel de autoridad que tienen, aplicando las creencias adquiridas en la diversidad cultural en la cual hayan vivido. Ella se nos manifiesta a través de las conversaciones para la acción que se dan en su interior y en su relación con el medio donde habitan. Es en ese conversar que la organización genera un estilo propio que define su Identidad específica, con determinados rasgos que la caracterizan, los cuales hay que asegurarse de que sean congruentes y puedan cumplir e impulsar la propuesta de valor definida. 

Arquitectura organizacional  
 
La arquitectura organizacional es el arte-técnica que permite diseñar y habilitar:  
 
• Una infraestructura armónica de activos que provean las funcionalidades que la propuesta de valor requiere para operar: locales comerciales, almacenes, flota de vehículos, fábrica, infraestructura tecnológica, patentes, etc.  
 
• Un sistema de control interno, que permite a los conductores organizacionales realizar la gobernanza y gestión necesaria para el logro de los objetivos establecidos.  
 
Algo importante en esta arquitectura, es que pueda generar en las personas la mejor disposición, orden y productividad en la realización de las tareas a su cargo.  
 
Este sistema de control interno incluye:  
 
• Reglas del negocio, las cuales por lo general se manifiestan a través de publicaciones que comunican cosas tales como: la misión y visión, principios y valores, políticas y normas, estructura organizacional.  
 
• Procesos del negocio, que son flujos de interacciones humanas recurrentes que generan compromisos entre los involucrados, los cuales son diseñados con un propósito determinado para ejecutar su negocio habitual. Toda organización tiene al menos un proceso de negocio, que puede ser complementado por otros procesos que le sirven de apoyo, formando entre ellos una cadena integrada de valor que trasciende unidades funcionales y que progresivamente van generando y entregando los productos/servicios prometidos al cliente final.  
 
• Proyectos, que son organizaciones temporales que se crean con el propósito de entregar uno o más productos para el negocio, en concordancia con un caso de negocio aprobado. La organización usa los proyectos para crear el futuro que quiere. Cada proyecto tiene un inicio, con entregables bien definidos, que al cierre deben ser debidamente pasados a los responsables del negocio habitual. 
 
El Sistema de Control Interno actual se construye siguiendo las mejores prácticas de reconocimiento internacional disponibles, está basado en tecnología y debe ser ejecutado por personas emocional y técnicamente preparadas. 

Para una mejor comprensión de lo expresado anteriormente, veamos como ejemplo, el caso de una panadería, ¿Cuál es la dinámica humana que hace que la gente compre pan?  
 
Todo ser humano necesita alimentarse. Por lo general, a partir de la niñez, las comidas se organizan tres veces al día y, en cada una de ellas, la costumbre es consumir pan, sea como parte del menú (ej.: hamburguesa) o como acompañante. Algunas personas añaden comidas adicionales en el día hechas con pan (ej.: emparedados). Por otro lado, hay diferentes gustos y preferencias acerca del pan a consumir (tipo, frescura); y, luego de ser producido, de algún modo, el pan debe llegar a la mesa de quien en definitiva lo va a consumir.  
 
Toda esta dinámica puede ser modelada y, luego de observarla en detalle, verá que le es posible identificar disfuncionalidades, tales como necesidades no atendidas, posibles de ser explotadas con fines de atracción y/o diferenciación. Por ejemplo, la observación puede revelar que a la mayoría de la gente le gusta consumir el pan cuando aún está caliente.  
 
¿Qué tal si la propuesta de valor de esta panadería sea “ponemos pan caliente en su mesa… a toda hora”?  
 
Con esto en mente, los conductores de la panadería podrán decidir si esto es algo que quieren, y de ser así, definir un plan estratégico con lo que necesitan hacer para cumplir con su propuesta de valor, para cuándo pueden hacerlo y con qué inversión.  
 
Los rasgos culturales de quienes trabajan en la panadería (gerente, panaderos, vendedores) deben estar orientados a estar entregando eficientemente, en todo momento, pan caliente a sus clientes lo más cerca del lugar de su consumo.  
 
Esto sólo será posible si las personas que ahí laboran: encuentran sentido en el valor que entrega su trabajo; desarrollan una disposición de querer estar ahí y hacer lo que tienen que hacer; aprenden lo que tengan que aprender; disfrutan de la experiencia; y, que haya acciones que refuercen este hacer de manera continua.  
 
Respecto a la arquitectura organizacional, en este caso, un componente clave de la infraestructura son los hornos y otros dispositivos que permitan la fabricación eficiente de la variedad de panes a ofrecer y extender al máximo el tiempo que cada pan esté caliente.  
 
En lo relativo al control interno, se puede iniciar con un proceso para manejar una tienda, el cual debiera tener alineadas las funciones de fabricación y atención al cliente considerando temas claves, tales como: rapidez de atención y despacho, renovación oportuna del pan a la venta según su temperatura, optimización del inventario, etc. Este proceso de negocio necesitaría procesos o servicios externos de apoyo, que ejecutaran armónicamente funciones tales como las de comercialización, gestión del personal, administración, legal. Con el tiempo, se puede pensar en añadir: más tiendas, entrega a domicilio, venta por internet.  
 
Si tienes dudas o quieres profundizar más en esto… no dudes en contactarme.