GESTION DISRUPTIVA para la socioeconomía digital

Muchas de las prácticas gerenciales que los conductores organizacionales hoy utilizan vienen del siglo pasado, pero el mundo cambió, por lo que NO es extraño que ya NO nos funcionen.
Nuestra viabilidad futura depende de renovar cuanto antes estas práctica

Gestion Disruptiva

La socioeconomía digital, en que ya vivimos, da cuenta de un mundo donde todo va a gran velocidad y cada día muchas más cosas se vuelven más: Volátiles, Inciertas, Complejas y Ambiguas (VUCA1); o, como se definió más recientemente, en tiempos de pandemia, vivimos en un mundo Frágil, Ansioso, No-lineal e Incompresible (BANI1).

Debemos aceptar que, como individuos, hemos perdido nuestra coherencia con el mundo en que vivimos, siendo ésta una situación que podemos esperar se verá agravada ante el futuro que nos sobrevenga.
Desde la perspectiva organizacional por su parte, cada organización, como sistema vivo que espera ser sostenible y exitoso, requiere de resiliencia, es decir, de una adaptación continua al medio en donde habita para no sólo hacerse cargo de estas nuevas características traídas por la modernidad, sino que de cualesquiera sean las que surjan a partir de cualquier futuro que acontezca.

El éxito organizacional sólo será posible, a través de la renovación de las prácticas utilizadas por quienes las conducen lo cual, a su vez, sólo podrá ocurrir cuando se produzcan cambios profundos en la forma de pensar de ellos. Es sólo desde una mente transformada que es posible sacar el mayor provecho a las tecnologías disruptivas y demás recursos disponibles para diseñar los cambios humanos y estructurales que van a permitir reinventar el hacer organizacional y la generación de un Futuro con Innovación y Resultados Extraordinarios (futuro FIRE).

Gestión Disruptiva

Con esto es mente, he escrito mi segundo libro “Gestión disruptiva para la socioeconomía digital”, a través del cual quiero impulsar la iniciativa de Gestión Disruptiva, cuyo aporte es proponer un nuevo “marco de trabajo” que permita a empresarios, emprendedores, equipos ejecutivo-gerenciales y consultores desarrollar las 7 habilidades soft emergentes que creo ellos requieren, con mayor urgencia, para poder definir las 7 capacidades organizacionales claves que las organizaciones necesitan y que hoy tienden a estar ausentes en la mayoría de ellas.

El “marco de trabajo” de gestión disruptiva aporta:
• 5 principios y 5 valores organizacionales actualizados al mundo moderno.
• La profundización en 5 temas críticos cuya comprensión también necesita ser renovada.
• Un modelo de aprendizaje que muestra un camino para desarrollar progresivamente las 7 habilidades soft emergentes indicadas anteriormente, en la medida que la persona escala su nivel en la organización.
A continuación, una infografía de la estructura desarrollada

Estoy consciente de que lo desarrollado hasta el momento es sólo un primer paso que espero impulse la adopción del marco de trabajo propuesto.
Por esta razón, invito a los lectores a formar una comunidad en torno a la gestión disruptiva, en la cual muchos puedan contribuir a enriquecerlo, especialmente con herramientas útiles para el hacer cotidiano en una organización

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