¿Cuántas veces ha tenido que explicar los conceptos de innovación corporativa a un nuevo colega, jefe o socio? No todas las personas con las que trabaja tienen tantos conocimientos sobre innovación corporativa como usted; por lo tanto, para intentar ayudarlo a no tener que repetir lo mismo cada vez, hemos elaborado el resumen ejecutivo de la empresa emergente corporativa que puede ver a continuación. La mejor forma de innovar es que una gran empresa se vea a sí misma como un ecosistema de innovación. Debido a su negocio principal, una empresa establecida no puede ser tan flexible como una empresa que está iniciando, que puede lanzarse a crear un solo producto. En cambio, las empresas establecidas necesitan incrementar sus capacidades de innovación desde adentro, sin poner en peligro su negocio principal. Esto requiere un gran cambio en la estructura organizativa, que en última instancia debería conducir a una empresa que pueda buscar nuevos modelos de negocio y ejecutar los modelos ya existentes. La transición a una organización ambidiestra inicia con una recalibración estratégica y una nueva forma de gestión. La organización ha de crear una tesis de innovación, en la que la organización prediga de forma convincente hacia dónde va su sector y cómo puede utilizarse la innovación para mantenerse relevante. Las compañías establecidas tienen que dejar de pensar y actuar como si fuesen organizaciones monolíticas únicas con un modelo de negocio. Todas las empresas contemporáneas necesitan crear una cartera equilibrada, una mezcla de productos rentables establecidos y nuevos productos que actualmente están buscando modelos de negocios rentables. Se necesita un marco de innovación para analizar y gestionar el portafolio de innovación. Más allá de los tres tipos de innovación (central, adyacente y transformacional), el marco es utilizado para mapear los productos en términos de dónde se encuentran en su viaje de innovación. El mapeo del portafolio en estas dos dimensiones le permite a una empresa no solamente tener una idea de qué tan equilibrado está el portafolio, sino también saber dónde se encuentran los productos en su trayectoria a la innovación. Para poder medir el desempeño de los equipos de innovación en su búsqueda de modelos comerciales rentables, no es posible utilizar el indicador clave de rendimiento financiero tradicional. Es necesaria una nueva forma de rendición de cuentas, llamada contabilidad de la innovación. Una forma de contabilidad que emplea métricas alternativas, como la cantidad de nuevas ideas que genera una organización, el porcentaje de innovaciones con un ajuste comprobado de producto/mercado o la velocidad de aprendizaje.
La práctica de la innovación es la cara vanguardista de un ecosistema innovador. Ese es el momento de la verdad; es donde se generan, prueban y escalan las ideas. Los otros elementos del ecosistema no pueden prosperar sin una gran práctica de innovación, por ejemplo, una compañía no puede desarrollar su tesis de innovación o equilibrar su portafolio si los equipos de productos no prueban nuevas ideas de productos con los clientes.
Extraído de: https://medium.com/the-corporate-startup/an-executive-summary-of-the-corporate-startup-f17c8e95359c
En nuestra edición de CONOCE A, nos complace presentar a una de nuestras consultoras expertas:
“Soy Estefanía, y mi misión es que más personas puedan trabajar como sueñan hacerlo, conectando con su propósito, con sus fortalezas y con todo su potencial. Eso lo hago a través de acompañar como coach en procesos 1:1, en talleres y actividades grupales. Así mismo, coordinando proyectos en los que ponemos en valor los talentos de todo el equipo. Como consultora acompaño a líderes y emprendedores en sus negocios, en temas de desarrollo de soft skills y gestión ágil de proyectos”
Después del éxito rotundo de nuestra serie 2020 #NavegandoDesafíos y dándole continuidad en el 2021 con #LaRutaDelNaveganteEmpresarial, nos llena de alegría contarles que el pasado jueves 31 de marzo, lanzamos de manera oficial nuestra Serie de Innovación para el 2022; #EscalaConecta. Una serie que manejará eventos híbridos donde tendremos la oportunidad de realizar conexiones a lo largo y ancho de Latinoamérica.
Cómo es característico en los eventos de nuestras series, en su primera versión Escala Conecta logró por medio de la plataforma humanizada, un networking con personalidades representativas e inmersas en el área de Blockchain, web 3.0 y CriptoMonedas.
Tuvimos la oportunidad de compartir con el Club de Innovación que pertenecen a las empresas que le apuestan a la innovación en Panamá. Logramos una participación activa en un conversatorio promovido por Janice Becerra, Presidenta de la Cámara Digital y Producción de Panamá y Juan Francisco Martínez quien es Presidente de CONSISA en El Salvador y actual Presidente de ALETI (Federación de Entidades TI Iberoamérica).
El cierre de la sesión estuvo a cargo de una de las personalidades más representativas para el Ecuador en el ámbito de la innovación; el señor Ernesto Kruger, quien desde KrugerLabs nos compartió conceptos, prácticas y la visión a corto y largo plazo; de la puesta en marcha que ha generado las innovación alrededor del Blockchain, web 3.0 y CriptoMonedas en la región latinoamericana.
No pudiste acompañarnos? Abajo encontrarás el vídeo para que puedas ponerte al día con nuestra primera versión de Escala Conecta.
Nuestra ruta de innovación ya está marcada!, reserva tu cupo para participar en nuestra próxima versión de #EscalaConecta el próximo 5 de mayo, estaremos compartiendo con expertos alrededor del tema: Fintech Sumado a Retail: Innovación en Ecommerce.
LINK DE REGISTRO: https://escalalatam.com/escala-conecta/#form2 …Que la Innovación siga haciendo de las suyas en el crecimiento de nuestra región!
https://vimeo.com/695820095
Sticky |2022-04-08Escala ContentGeneralComentarios desactivados en ESCALA CONECTA “Oportunidades de Innovación utilizando Blockchain y Criptomonedas”
Me encanta iniciar mis cursos con otra forma de analizar la palabra crisis que en idioma chino se traduce en dos caracteres 危机 (Wei Ji). El primero es Wei, que significa peligro y el segundo es Ji, que significa oportunidad.
Definitivamente estamos en tiempos difíciles que no tienen precedente sin embargo para poder salir adelante exitosamente, tenemos que cambiar nuestro “mindset” para así encontrar esas oportunidades que Si se están dando en el mercado.
La historia ha desmostrado que en tiempos como estos hay empresas que han sido capaces de nacer e incluso prosperar, que se han reinventado o han lanzado nuevos productos exitosamente.
Estas empresas se han adaptado a las necesidades del cliente, han creado productos solidarios y seguros. Son empresas que han logrado modelos colaborativos, sin tener que cambiar su propuesta de valor.
Pese a las dificultades del entorno los asesores económicos pronostican que si habrá crecimiento en sectores como logística, tecnología, y experiencias múltiples entre otros. Ahora que estamos en tiempos de adversidad se hace más importante para las empresas darle un continuo seguimiento a su situación financiera y tener indicadores claves que midan su gestión.
Para enfrentar el reto les propongo estos cinco pasos que a mi criterio son importantes para salir adelante exitosamente en tiempos complicados.
Paso 1: Revisar el modelo de negocios Paso 2: Clarificar situación financiera actual (flujo y rentabilidad) Paso 3: Tomar decisiones de ahorro e inversión Paso 4: Establecer un plan de acción a corto y mediano plazo Paso 5: Seguimiento mensual/ trimestral 5 variables claves
Paso 1. Revisar el modelo de negocios Para el primer paso es importante tener una meta clara. Hacer un planeamiento estratégico si no lo tienes o rehacer el existente porque estamos ante una nueva normalidad que exige replantear tus metas como empresa y como organización. Debes saber si tu modelo económico está vigente o no, conocer si ese nuevo cliente a quien le quieres llegar sigue teniendo las mismas necesidades o sus necesidades han cambiado y si tu empresa todavía le da un valor agregado al precio adecuado. Exhorto a todas las empresas a que elaboren su plan estratégico. ¿Qué empresas van a sobrevivir luego de que pase esta pandemia? Las empresas que se adapten al cambio y que estén cerca de su cliente, atendiendo sus necesidades y que puedan entregar un producto satisfactorio y seguro. No se trata de un cambio en la propuesta de valor, lo que debe cambiar es cómo estás entregando esa propuesta.
Paso 2. Clarificar situación financiera actual (flujo y rentabilidad) Financieramente hablando, entre los cambios que están afectado a las empresas podemos mencionar: los laborales, el cambio en las necesidades de los clientes, el incremento en los gastos fijos, el incemento en gastos financieros, venta o liquidación de inventarios, y la venta de activos no productivos. La toma de decisiones acertadas es la función más importante de un buen administrador, un gerente o dueño de empresa y para tomar buenas decisiones se necesita de información de calidad y de muy buena fuente. Es por ello que es imperante identificar los signos vitales que la empresa debe clarificar: 1. Liquidez 2. Proyecciones del flujo de caja 3. Cobertura de deuda
Hoy más que nunca la toma de decisiones dentro de las empresas debe sustentarse sobre los elementos que cuenta y/o que carece, conocer su verdadera realidad financiera. Mantener un buen nivel de liquidez es fundamental para la supervivencia de la empresa, ya que supone la capacidad de la empresa para hacer frente a sus obligaciones de pago. Por otro lado, si quieres saber que tan solvente es tu empresa un buen indicador es la cobertura de deuda, puesto que a través del efectivo puedes afrontar las deudas que tiene con terceros, en especial las deudas a corto plazo.
Paso 3. Tomar decisiones de ahorro e inversión Con respecto a este tercer paso referente a la toma de decisiones, estas se centran en tres puntos: 1. Cómo generar nuevos ingresos 2. Cómo endeudarse correctamente 3. cómo reducir tus gastos.
El libro Padre Rico, Padre Pobre de Robert Kiyosaki, nos invita a aprender a entender el dinero de una forma impactante y nos dice que las personas con mentalidad de abundancia piensan en generar nuevos ingresos y las personas con mentalidad de escases piensan en bajar gastos. Hay la tendencia de bajar gastos cuando enfrentamos dificultades, no significa que no se deba hacer, pero debemos también pensar en generar nuevos ingresos. En este momento hay muchas empresas siendo creativas, colaborativas, y cercanas que están generando nuevos ingresos. La decisión dos sobre como endeudarnos correctamente, estoy convencida de que no hay que tenerle miedo al endeudamiento, solo hay que ser responsable y estructurado para asegurarse que cualquier deuda nueva en que incurra tienes que pagarla. La tercer decisión de cómo bajar gastos: hay varias formas, pero lo más importante es revisar el renglón de gastos administrativos para estudiar donde se puede generar ahorros sustanciales , pero tener cuidado en no matar la gallina de los huevos de oro. Paso 4. Establecer un plan de acción a corto y mediano plazo Para este paso la clave está en el plan de acción en el que debes elaborar un estado detallado de todas las acciones que tienes que hacer con nombre de la persona responsable y fecha. Así darás seguimiento todos los meses para ver si te estás acercando a tus metas como empresa o te estás alejando en la toma de los correctivos necesarios. Paso 5: Seguimiento mensual/ trimestral 5 variables claves En este paso debes establecer los “Key Performance Indicators (KPIS)”, que son los indicadores claves que tienes que medir para asegurarte que estás en el camino correcto. Estos indicadores son entre otros, nivel de venta, estatus de los cobros, utilidad, liquidez, flujo de caja y nivel de gastos administrativos. Muchos negocios están enfrentando la mayor crisis que hayan vivido en su historia. Una situación sin precedentes y desconcertante. Un panorama sombrío e incierto, pero también una oportunidad única para reinventarnos. Recordemos que hay tres tipos de fracaso empresarial, utilidad negativa, insolvencia técnica y bancarrota. La mayoría de las empresas fracasan por insolvencia técnica y de allí la importancia de darle seguimiento de cerca a la liquidez y al flujo de caja. Por lo general los gerentes se fijan nada más en la utilidad neta de la empresa y descuidan la liquidez. Considero que una utilidad neta negativa es como un cáncer que te va matando poco a poco, pero un problema de liquidez es como un ataque al corazón. Estoy segura que pronto saldremos de esta coyuntura. Vamos a salir fortalecidos como persona, como empresa y como país. Por lo pronto cuida tu salud que es lo más importante pero también cuida tus finanzas.
Blockchain DC nace en el 2019 detectando la necesidad de que no había empresas en el sector de consultoria y desarrollo de software en Latinoamerica desarrollando Blockhain empresarial. Después de pasar casi 2 años en diferentes paises de Latinoamerica y haciendo contactos detectamos que era muy incipiente el desarrollo de esta tecnología en marcos de trabajo como cadenas de suministro a nivel del sector financiero, educación, salud y que había una gran oportunidad. Pero además de esa gran oportunidad, había una gran barrera porque el bitcoin estaba muy mal posicionado por tantas estafas en internet y también un reto ligado al tema de activos. Este fue el primer escalón que tuvimos que enfrentar y lo hicimos mediante un proceso académico que les brindara a las personas un espectro completo de la tecnología blockchain y de cómo ha ido creándose su propio espacio, su propia comunidad de innovación, las propias empresas de tecnología que empezaban a desarrollarse. De ahí nace el curso de “Consultor en Tecnología Blockchain” buscando profesionales en el sector de transformación digital, directivos, ingeniería de sistemas, directores de proyectos, VPs en diferentes sectores, que tomaran este curso con el fin de que pudieran tener una aproximación adecuada a la tecnología, sin que estuviera ligada a ningún proceso de inversión. Hoy en día tenemos 4 modelos de negocio que son: • El sector académico con una certificación internacional avalada por un organismo certificado en Estado Unidos, que se llama “Blockchain Professional”. Aun continuamos con “Consultor Blockchain”, pero nos diferenciamos en que creamos contenido personalizado para cada tipo de compañía o empresa, campamentos de innovación, diplomados y demás. • También tenemos nuestra línea de consultoría de desarrollo de software en el que nos hemos especializado en brindar un acompañamiento ágil a grupos de emprendedores o startups. • Ayudamos a las empresas hacer sus pruebas de concepto y sus diseños, para hacer productos mínimos viables. Y procesos de implementación de diversos tipos de soluciones que ya están en el mercado sobre blockchain. • Tenemos también la línea de fábrica de software. Estamos en este momento empezando a crear nuestro propio equipo de desarrollo de tecnología blockchain. Ha sido un poco difícil porque no hay profesionales aquí en Latinoamérica de alto perfil por lo que nos estamos apoyando de diferentes partners para hacer alianzas en el desarrollo de soluciones. Esto es Blockchain DC, nuestra oficina principal está en Colombia. Somos una empresa de atención 100% remota, lo que nos permite tener clientes desde Estados Unidos hasta Argentina. Actualmente estamos trabajando en un proyecto donde los socios están en Irlanda y Colombia.
Como ves el futuro de Blockhain y sus aplicaciones?
Para mí blockchain es una de las tecnologías más interesantes, misteriosas y enigmáticas en el sentido que siempre hace algo nuevo. Permite crear realidad, una realidad totalmente digital como nosotros mismos en nuestra realidad y eso se va transversalmente a muchos sectores. En el 2022 blockchain ha pasado de ser la tecnología del “mundo oscuro” a ser una tecnología que está floreciendo. ¿Qué quiere decir esto? Que va a empezar a tener grandes avances y cambios generando millones de inversiones más de lo que ya ha generado. En el 2017 se creía que para el 2022 la inversión sería de 30 billones de dólares en tecnología blockchain, sin embargo, ya se sobre pasó. Hace poco leí en la revista” Times” la entrevista que le hicieron a Vitalik Buterin donde decía que blockchain está para hacer cosas muy serias. Blockchain vino para impactar positivamente al mundo, para crear cambios que impacten positivamente a nivel social y el planeta. Nosotros estamos realmente comprometidos en crear soluciones que impacten adecuadamente el sector organizacional y el sector gobierno. Pero se necesita visión y compromiso que inicia en las compañias. Una cosa es querer copiar a tu competidor, acabarle el mercado y ser el rey del mercado, o más bien aliarte y que cada uno basado en un standard, pueda crecer y que todos se beneficien. El mundo permite que haya recursos para todos. No tenemos que pensar ser la corporación #1, sino en un GRAN ecosistema 4.0 de industrias inteligentes que permitan (bajo la medida de lo que el mercado necesita) producir. Ahí es donde blockchain nos va a generar un cambio en los próximos 20 años, cuando todos estemos super conectados a esta tecnología y seamos un mar de infraestructura tecnológica.
Si una empresa desea innovar en el tema de Blockchain donde debe empezar?
Primero hablemos sobre “Innovar”. Ahorita que estoy estudiando Maestría en visión estratégica de tecnologías de innovación y comunicaciones, aprendí que innovación no es solamente un sistema digital que pongamos a funcionar. Desde mi experiencia no es solamente una herramienta tecnológica. Innovación es como tu inyectas a todo tu equipo de trabajo y a toda tu compañía, un sentido del porque estamos innovando y para qué estamos innovando. Para innovar a través de la tecnología Blockchain, debemos primero empezar en educarnos, saber que es y eliminar los mitos que lo rodean. Luego es importante que nos conectemos de acuerdo a nuestras prioridades y retos desde nuestra estrategia. Para implementar esta tecnología es importante unificar el mundo operativo y el mundo de arriba para trabajar de una manera horizontal y no vertical jerárquicamente. Si no hacemos esto, nuestras empresas no van a evolucionar. No van a poder implementar adecuadamente blockchain. Va desde la educación, el cambio de pensamiento y de querer impactar positivamente, desde ahí es donde debemos empezar. Y podemos empezar con algo muy pequeñito. Blockchain no es una tecnología hiper costosa. Cuesta menos implementar blockchain que algunos ERP´s grandísimos del mercado que no llegan a solucionar problemas que tenemos en el sector microempresario. A ellos les cuesta avanzar muchos años ante una solución tecnológica avanzada porque estas son inaccesibles. Ahí es donde blockchain podría llegar a generar un cambio. También como logramos que las empresas, microempresas, las cámaras de comercio, los reguladores creen soluciones para empoderar al microempresario. Solucionar problemas reales, no solo internos de las compañías, Cuales son los principales beneficios del blockchain?
Blockchain tiene a nivel tecnológico muchos beneficios, pero depende de lo que realmente queremos impactar adecuadamente. Sin embargo, uno de los más importantes es la Transparencia. Siempre tratamos de dejar una muestra de todo que hacemos (en físico o digital), pero en un blockchain ya no hay necesidad. Con blockchain esa es la verdad y listo. El sentido de la transparencia es un valor que impacta a las personas, a los sectores y al mismo gobierno. Como hacer las cosas bien, como ser transparentes en lo que decimos, hacemos, en lo que queremos impactar. Ser éticos, transparentes, correctos. Además, podemos señalar la confianza delegada sobre la tecnología, descentralización del poder, (todos somos un igual) y el pseudononimato. Esto último no quiere decir que seamos anónimos ya que podemos rastrear quien fue, cuando y como lo hizo. Y el ultimo beneficio que me gustaría mencionar es el gran impacto positivo que genera a nivel social y organizacional.
Agradecemos mucho a Carmen por la entrevista. Le deseamos muchos éxitos!
El pasado 30 de marzo nuestra Comunidad Empresarial Escala celebró su reunión mensual en la cual, como es costumbre; se compartieron prácticas, casos de éxito y puesta en acción de cada uno de los miembros.
De igual forma Escala Latam nos compartió como abre boca un breve extracto de su próximo taller: Going Global, el cual busca internacionalizar las empresas de nuestra comunidad. En esta sesión participó nuestra querida Asesora y Consultora Constanza Nieto, quien con su extensa experiencia lidera esta nueva iniciativa.
Hemos encontrado que una de las grandes necesidades que tiene nuestro ecosistema empresarial es el acompañamiento efectivo que debe conllevar una internacionalización. Conceptos, buenas prácticas, conexiones… entre otros, es lo que hace de Going Global la mejor solución para la internacionalización exitosa.
Los contenidos tratados en Going Global han sido cuidadosamente seleccionados y dispuestos en dos fases las cuales garantizan la inmersión de la empresa interesada en el país objetivo. La primera fase se desarrollará de manera virtual y la segunda fase tendrá un componente híbrido.
Síguenos en nuestras redes para que no te pierdas la gran oportunidad de participar de nuestro taller y garantizar la escalabilidad de tu empresa.
Going Global es el taller que proporciona de manera efectiva la internacionalización.
El pasado 2 y 3 de febrero se celebró la primera versión del Iberoamérica Invest Network 2022. Un evento que nace de la alianza Escala Latam – ALETI, con el objetivo de conectar startups, inversores y multilaterales de la región.
Con un éxito rotundo en esta primera versión virtual; mantuvimos una agenda variada donde participaron diferentes actores del ecosistema que abordaron temas como: tendencias para invertir, redes de inversión, financiamiento en Latinoamérica, métodos de valoración de empresas, inversiones para startups en Latam, proyección de la tecnología en las inversiones, entre otros.
Mantuvimos una participación activa de inversores donde cabe destacar a: Colabora Holdings, Venture Club, Innogen Capital Ventures, Endurance Investments, Amador Holdings, Dux Capital, Newtopia y Alaya Capital, entre otros.
Después de un largo análisis entre los mejores pitches de Iberoamerica, las Startups en etapa semilla: Camarounds S.A, Contactiza, PeekAll, Fyself LATAM, S.A., Ilikeit, Inc., LABO, Lumon S.A., Planbelow, Dawipo Global Inc, International Blockchain Solutions, Corp., Pranalan y Naryah presentaron su pitch. Así como lo hicieron las empresas: Boxit, INOU Latam, Moovin, Liberr y Pixel Ecom, quienes se encuentran en etapa escalable.
Esta primer versión de Iberoamerica Invest Network 2022 fue un abre boca, donde logramos la convergencia de diferentes actores de los ecosistemas de 17 países de Iberoamérica. Te invitamos a seguirnos en las redes para que participes de la próxima versión que tiene planeada celebrarse en el mes de Septiembre en un formato híbrido.
Quieres ponerte al día con este evento? Ingresa en el siguiente link para ver todo lo ocurrido en Iberoamerica Invest Network 2022 en su primera versión: https://www.youtube.com/watch?v=gGk3X7WNIJ8&t=29s https://www.youtube.com/watch?v=ykc1H8-_D00
El trabajo en equipo de calidad es esencial para un emprendimiento exitoso, puesto que lo nutre, lo ayuda a adquirir solidez y a explotar sus recursos y potenciales. No por nada la palabra “empresa” significa “sociedad”; como tal, ésta requiere de una organización adecuada entre sus miembros para subsistir y, más aún, para crecer. Porque emprender no es sólo empezar; también es continuar y escalar, y para ello, todo emprendedor necesita de un buen equipo que lo respalde. Entonces, ¿cómo creamos el equipo perfecto para emprender?
Estas son las cosas que deberías tener en cuenta:
1) El equipo debe ser consistente
Los integrantes de un equipo de trabajo pueden ser muy diferentes entre sí, y de hecho, en cierto punto es necesario que así sea. Pero no hay que permitir que dichas diferencias se conviertan en inconsistencias u obstáculos dentro del equipo. Tú, como líder, debes apuntar a canalizarlas hacia un objetivo común para que funcionen como herramienta de complementación y no de división. Para establecer esta unidad, es necesario asegurar un buen flujo de comunicación interna.
2) El equipo debe compartir una visión Los equipos de trabajo funcionan cuando y porque han interiorizado una visión común que representa con claridad hacia dónde va la empresa y con qué herramientas, valores y estrategias emprenderá su viaje por el mundo de los negocios. Una visión compartida es como un acuerdo universal dentro del equipo que les brinda a sus miembros un marco de acción para lograr un objetivo común. Es también un motor para la resiliencia, es decir, para aumentar la capacidad de adaptarse y/o recuperarse ante las dificultades que puede atravesar un emprendimiento. 3) El equipo debe tener roles claros Cada integrante del equipo debe tener un rol definido basado en sus competencias. Esto disminuye las redundancias dentro del equipo y amplía la productividad y la eficiencia del mismo. Los roles, además, motivan a los miembros del equipo puesto que, gracias a ellos, sus talentos y aportes son más reconocidos, valorados y potenciados. En última instancia, el crecimiento profesional de los individuos deriva en el crecimiento de la empresa. 4) El equipo debe tener un plan de contingencia Los planes de contingencia conforman una estrategia proactiva para lidiar con las dificultades; por eso, todo equipo de trabajo debería tener uno previamente elaborado siempre a mano. El plan debe estar diseñado para funcionar imparcialmente en caso de desacuerdos en el equipo, para así mantener la solidez del mismo y evitar complicaciones mayores.
5) El equipo debe tener un líder efectivo El liderazgo efectivo es fundamental para que un equipo de trabajo se sustente en el tiempo. Un buen líder influye positivamente a los miembros del mismo —y por ende, en la empresa— a través de la motivación y la orientación. En palabras de Steve Jobs, fundador de Apple: “La administración se trata de persuadir a las personas a hacer cosas que no quieren hacer, mientras que el liderazgo se trata de inspirar a las personas a hacer cosas que nunca pensaron que podían hacer”.
En nuestra edición de CONOCE A, nos complace presentar a uno de nuestros consultores experto: “Soy Cristian Mauricio Bulla Castro, Comunicador Social Periodista con énfasis en comunicación organizacional, egresado de la Universidad Externado de Colombia y candidato a Magíster en Estudios Políticos de la Universidad Pontificia Bolivariana en Medellín; consultor empresarial desde el 2000 y docente universitario desde el 2004, en las áreas de Marketing, publicidad, periodismo y estudios políticos. Consultor de RRPP en Icaro comunicaciones hasta el 2010, jefe de comunicación y prensa en las gobernaciones de Caldas y del Valle del Cauca, coordinador de comunicaciones en el INPEC y consultor de comunicaciones para la ONU. Director de Comunicaciones Integrales desde 2018.”
En ESCALA nos sentimos orgullosos de contar con un personal tan especializado. Gracias Cristian por ser parte de nuestra Red.
