Carreras líquidas

He compartido con ustedes que el COVID 19 vino a acelerar y a concientizarnos de una manera abrupta de muchos temas personales y laborales. Ha sido un tiempo necesario para poder dimensionar la importancia de un proceso de transformación, más que de cambio.

Haciendo un enfoque en el mundo organizacional surge con fuerza el hecho de que estamos en tiempos líquidos, con empresas líquidas y carreras líquidas, lo sólido parece que se derritió en el camino del tiempo.

Las carreras líquidas exigen de todos los profesionales tanta flexibilidad, como la de un bambú, reinventarse es parte de la tarea diaria, así como moverte de un sitio a otro forma parte de la dinámica, aunque eso pueda pecharte de infiel, simplemente hay que ir donde corresponda. Adicionalmente, la velocidad para esta adaptación traducida en fluidez marca la diferencia para obtener mejores posibilidades.

En este momento tan particular que vivimos, donde las carreras líquidas, se apoderan de la realidad profesional, es importante tomar en cuenta lo siguiente:

• Trabajos, empresas, clientes y seres humanos cambian, por lo tanto tendremos que reinventar nuestra profesión.

• La multipotencialidad, cada vez más pasa a ser una realidad y no un concepto debatido por muchos.

• Nuestra marca personal, adquiere relevancia., sin embargo debe trabajarse más que nunca focalizada en la versatilidad, autenticidad y propuesta única de valor que debe proyectar.

• Asumir riesgos forma parte del juego, solo que no tendremos como calcularlos, entonces la valentía, la certeza, la confianza y la convicción en nosotros mismos, serán las características que resalten en este momento de vida.

• La creatividad no solo debe estar presente en las ideas y conceptos, sino también en las alianzas estratégicas, ya que el trabajo colaborativo forma parte de las carreras líquidas.

• Juego de cintura, frase que me recuerda a mi amiga y mentora Rosa Chung, esto implica objetivos claros, estructura en la planificación pero flexibilidad y quiebre para evitar el golpe.

• Adquirir conocimientos y habilidades es fundamental para poder calar en cualquier estilo de empresa que nazca a raíz de esta coyuntura. Los entornos personales de aprendizaje (EPA) son el marco para fortalecer nuestra experiencia.

• Observar el mundo sin dejar de lado nuestra auto observación.

En resumen la vida líquida viene cargada de dinamismo y de una consistencia bañada de incertidumbre, es como ir a un baile donde no siempre vas a poder escoger la canción y mucho menos la pareja con la que te tocará bailar. Ya no es un tema de edad, las fronteras se rompieron para todo.

Me viene a la mente esta frase, que se menciona en la película Gladiador: “lo que hagas en esta vida, tiene eco en la eternidad”.

Eres responsable de tu carrera no importa en qué estado se encuentre, sólida, gaseosa o líquida como es hoy, es tiempo de entender que no hay tiempo, hay que accionar.

Me despido recordándote que la buena nota de la vida, siempre pero siempre eres tú.

Escala Conecta conferencia de Metaverso

Inmersos en el Metaverso

Escala Conecta conferencia de Metaverso

¡En esta ocasión compartimos grandes experiencias desde el Metaverso! 
 
En esta entrega de nuestra serie de innovación #EscalaConecta en su formato virtual, nos permitió adentrarnos al famoso Metaverso de Virbela donde tuvimos la oportunidad de conocer de la mano de expertos los fascinantes  retos y las grandes novedades que han logrado conectar a miles de usuarios del mundo en este concepto de vanguardia. 
  
Estuvimos compartiendo esta fabulosa experiencia de la mano de Craig Kaplan representante del Metaverso Virbela y Úrsula Saldívar del Tecnológico de Monterrey, quienes en un tour guiado nos adentraron en Virbela y nos compartieron las increíbles instalaciones que este Metaverso mantienen para hacer de nuestra participación un momento único. 
  
De igual forma, en nuestro modo Networking tuvimos la oportunidad de participar con Mentores, Consultores, Startups y otros miembros del Ecosistema de Emprendimiento e Innovación que dijeron presente en este encuentro. 
   
¿No pudiste acompañarnos? 
Te compartimos el video para que puedas ponerte al corriente con esta entrega de #EscalaConecta de Escala Latam 
  

¡Sigue nuestra ruta de innovación! 
Reserva tu cupo para participar en nuestra próxima versión de #EscalaConecta el próximo 11 de agosto, estaremos compartiendo con expertos alrededor del tema: Contratos inteligentes y Blockchain. Todo lo que debemos saber alrededor de la firma digital.  
 
LINK DE REGISTRO: https://escalalatam.com/escala-conecta/ 
  
… ¡Que la Innovación nos abra la mente a nuevos negocios! 

dolor organizacional

DOLOR ORGANIZACIONAL

dolor organizacional

Hoy en día son muchos los dolores que se dan en una empresa, por un lado, están los dueños de las mismas, que, al no poder cumplir con los objetivos propuestos, metas de ventas, temen no poder seguir a flote con la compañía, tener que reducir personal, y por otro lado están los colaboradores que son los que los sufren principalmente.

Entre estos dolores, podríamos resaltar entre los más importantes, la falta de motivación, la empatía, el aprender a trabajar en equipo, el reconocimiento de los logros alcanzados.

Está comprobado que son estos aspectos los que provocan la pérdida de personal valioso, que decide abandonar la empresa, al no vislumbrar un futuro en la misma, no ver que lograrán un crecimiento personal y laboral. Esto a su vez conlleva a que en las organizaciones aumenten los gastos al tener que contratar personal nuevo que tendrán que volver a capacitar.

Hay empresas que no han logrado comprender que la solución para el alivio de todos estos dolores está en sus manos, y es bastante simple. Todo esto se resuelve cuando cambian su enfoque a su principal cliente, su cliente interno: Sus Colaboradores.

De acuerdo al Harvard Business Review si las empresas se concentran en estos 4 puntos con respecto a sus empleados, la Motivación de su fuerza laboral aumentará en un 38%:

Adquisición
Unión y Comprensión
Protección


A todos nos gusta que nos digan lo bien que hicimos un trabajo, ya sea que cumplimos con las metas de ventas, optimizamos procesos, logramos cerrar una alianza estratégica, en fin, cualquiera que haya sido nuestro logro laboral, es importante reconocerlo, festejarlo, porque esto contribuirá a que el colaborador quiera seguir realizando su trabajo de la mejor forma posible siempre.


¿A qué se refieren estos 4 puntos?

1. Adquisión: al hecho de que el colaborador reciba un reconocimiento de su labor, la cual no necesariamente tiene que ser un aumento de sueldo, puede ser algo tan sencillo como una cena con su pareja, una tarjeta de regalo para utilizar en un establecimiento, un detalle por el nacimiento de un hijo. Son acciones que son de gran valor sentimental para el colaborador.

2. Unión y Comprensión: Los Colaboradores pasan casi el 80% de su día dedicados a su trabajo, a la convivencia con compañeros y jefes por lo que es muy importante fomentar la solidaridad entre todos lo que conforman una empresa, que se logre crear ese lazo familiar donde cada uno de los miembros sienta que puede contar el uno con el otro.

Es importante sacar el tiempo para realizar esas actividades como convivios, talleres de cuerdas, tiempo de esparcimiento que permita fomentar la unión entre todos los trabajadores de una empresa.

3. Protección: Todos los miembros que conforman la organización tanto jefes como colaboradores se sientan respaldados por la empresa, sientan que la empresa se preocupa por ellos por su salud y bienestar.

Otro estudio de Harvard Business Review indica que las empresas con colaboradores comprometidos y felices tienen un desempeño superior de un 20%, lo cual se transforma en ganancias para la empresa.

Las empresas que logren entender que sus colaboradores son el eje principal de sus negocios, se preocupen por tener un ambiente laboral saludable, feliz, son las que lograrán alcanzar éxito deseado.

Por Belinda Tuy

Equilibrando mi vida personal y el trabajo

Equilibrando mi vida personal y el trabajo

Equilibrando mi vida personal y el trabajo

Piloto de Negocios

EL PILOTO – La Manera de Iniciar un Negocio

Piloto de Negocios

u003cstrongu003eEl Pilotou003c/strongu003eu003cbru003eu003cbru003eConsidero que la manera de iniciar un negocio ha cambiado. Escribir 50 ó 200 páginas de Plan de Negocios que sustenten tus soñadas ventas y lo bien que estarán los indicadores claves, más que estar obsoleto no debe ser lo primero que hagas para iniciar o para conseguir capital de inversión. Los inversionistas, hoy en día están en busca de dos elementos que a mi parecer son esenciales para minimizar el riesgo de inversión y estas son: ideas de negocio con algún elemento innovador que demuestran que hay un mercado así sea muy pequeño de personas que están ansiosos por darte su dinero, y uno o varios founders que demuestren tener la actitud y aptitud para llevar ese negocio a buen puerto.u003cbru003eu003cbru003eEn una clase que tomé, el instructor decía u003cemu003eu0022un buen piloto conducirá la nave hasta su destino, ya sea esta de última generación o sea la legendaria Vostok de Yuri Gagarinu0022u003c/emu003e.u003cbru003eu003cbru003eEl piloto debe creer en su idea de negocio, debe estar consciente que el camino para lograrlo tendrá muchos obstáculos y no es fácil. Así sea que quieras poner un quiosco o tienes una idea de negocio disruptiva (en este segundo caso, créeme que es aún más difícil pero la recompensa es 10x veces mayor), la travesía que te espera para lograr que esa idea nazca y crezca es muy difícil, llena de emociones fuertes e igualmente llena de aprendizaje y crecimiento. Si lo logras, seguro te cambia la vida. Si eres un buen piloto y crees estar listo para iniciar este viaje, me viene a la mente una frase de u003cstrongu003eSir Ken Robinson (qepd)u003c/strongu003e, u003cemu003eu0022que lo consigas dependerá de tu compromiso y fortaleza, así como el valor que le concedas al posible premiou0022u003c/emu003e.u003cbru003eu003cbru003eNo basta con creer en tu idea de negocio, tienes que estudiar y validar muchas hipótesis de esta. Entre más hagas esto seguro tendrás mayores probabilidades de lograrlo. Es muy posible que este ejercicio te lleve a pivotear, pero eso es parte de este viaje. No te aferres a tu idea original. No es lo que nosotros queramos, es lo que el mercado quiere o necesita.u003cbru003eu003cbru003eEsto me lleva a una conclusión y abro debate aquí para que des tu perspectiva o comentarios, la propuesta de valor de un negocio no es solo una sino dos: la idea y el piloto. Ideas hay muchas, todos tenemos buenísimas ideas pero la ejecución de esta depende del piloto, de quién tenga esa fuente de energía inagotable para luchar hasta lograr construir un negocio rentable y en constante crecimiento. u003cbru003eu003cbru003eComo dice la frase que le han acuñado a u003cstrongu003eAlbert Einsteinu003c/strongu003e, u003cemu003eu0022Hay una fuerza motriz más poderosa que el vapor, la electricidad y la energía atómica: la voluntadu0022u003c/emu003e.u003cbru003eu003cbru003eUn consejo más, si vas a iniciar o estás ya en la nave, prepárate, organízate, descansa, cuida tu salud física y mental, cultiva piel de cocodrilo para sobrellevar la incertidumbre y no descuides lo que actualmente te llena o hace feliz.u003cbru003e

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