Archivo de publicaciones para octubre, 2022

Todos en algún momento de nuestra vida profesional hemos aplicado la renuncia silenciosa. Es un comportamiento que las empresas han ocasionado teniendo conciencia o no por la manera en que se trata a los colaboradores.

La renuncia silenciosa es el despertar de los empleados cuyo objetivo principal es encontrar un equilibrio entre la vida laboral y personal.
Porque se ha generado tanto ruido, sencillamente es que las antiguas estrategias como: la milla extra, ponte la camiseta, sentido de pertenencia, ya caducaron en este siglo 21. Esto es el resultado de los abusos que constantemente encontramos en las organizaciones donde no se valora el profesionalismo de una persona, no hay respeto por los contratos, la calidad de vida y el tiempo de nuestro personal.

Nadie está dispuesto a vivir para trabajar.

Recordemos que existe un contrato en el que se establece un horario, y en ocasiones se le consulta al personal después de su tiempo laboral, inclusive no se respeta las incapacidades y vacaciones porque de igual manera se les llama para solicitar una información que muchas veces se pueden resolver a través de otro personal.

Dentro de un contrato debe eliminarse una cláusula que indica que la persona debe estar disponible a las necesidades que en un momento requiera en la empresa.

¿Dónde queda la parte privada del colaborador?

¿¡La persona sí debe dejar de prescindir su calidad de vida y familiar por un trabajo?!

Tomemos como ejemplo Francia, donde tienen una ley que prohíbe a las empresas que molesten a su personal, si están enfermos, de vacaciones o hayan faltado por lo que sea, esta sociedad empresarial aplica un liderazgo llamado laissez- faire donde se respeta al personal en todo sentido, se le permite su propia administración de tiempo, creatividad, existen oportunidades de crecimiento, respetan y valoran en el bienestar y calidad del empleado. Este liderazgo se aplica según las necesidades del rubro del negocio, pero al final existe el respeto gracias a la Ley.

Cuando entendamos que el acoso laboral, las presiones y las amenazas no funcionan y tomemos conciencia en mejorar las habilidades blandas tienen múltiples propósitos, sobre todo para lograr alcanzar un nivel óptimo de liderazgo, estaremos viviendo resultados maravillosos para nuestros negocios.

Por: Esther Sadin Gadhai

Actualmente, vivimos en un mundo completamente tecnológico, hiperconectado y totalmente globalizado, por ello la transformación digital es la oportunidad para aplicar nuevas técnicas y habilidades prácticas que nos permitan mejorar la eficiencia operativa, impulsando la innovación para tener una mejor ventaja competitiva.

Hoy en día, han surgido nuevos conceptos por la revolución tecnológica en la que estamos inmersos. Muchos consideran, que la transformación digital se trata simplemente de tecnología y que cualquiera lo puede hacer, pero esta va mucho más allá.

La transformación digital es todo un proceso de análisis con el cual podemos orientarnos a la aplicación y uso de recursos tecnológicos emergentes, que deben acompañarse de un liderazgo responsable. La tecnología por sí sola no funciona, siempre es necesaria la presencia del factor de liderazgo que impulse el cambio de principio a fin en la organización, para la implementación de nuevas tecnologías para adaptarla al mundo actual y con ello aprovechar al máximo cualquier oportunidad que podamos encontrar.

El punto clave para lograr una verdadera transformación son las personas que integran la organización. Hay que estar dispuestos a cambiar de mentalidad y salir de nuestra zona de confort; solo así, podremos obtener mejores herramientas, desarrollar capacidades y habilidades que hoy en día son sumamente necesarias para afrontar con mayor seguridad las incertidumbres que se nos presentan cotidianamente.

La transformación digital implica un cambio total del modelo de una organización, donde existan mucho menos jerarquías y se empodere aún más a sus colaboradores que son capaces de agregar un mayor valor a favor de la empresa. Por esto, el liderazgo con responsabilidad es fundamental para crear un ambiente de confianza en el proceso de transformación que sea el referente que ayude a superar cualquier inconveniente que puede surgir por la resistencia y temor a cambiar los diseños clásicos a totalmente nuevos.

Transformación en comportamientos y actitudes auténtica en las personas, la empresa y la sociedad.
 
En la transformación digital, el liderazgo con responsabilidad es fundamental para que las organizaciones puedan avanzar en el mundo actual. La capacidad de adaptarse ya no es una opción, hoy en día la adaptación es una necesidad imperiosa para renovarse y poder competir en un universo que cambia constantemente a cada instante.

Liderar no es una tarea para nada fácil, es necesario trabajar constantemente para adquirir una serie de capacidades y habilidades que permitan dirigir a quienes están a nuestro alrededor, implantando la necesidad de lograr objetivos comunes. El liderazgo responsable es asumir con decisión, acción y total transparencia el generar cambios en beneficio de todos. Este tipo de líder fundamenta cada labor en los más altos valores, mantiene su compromiso en el cumplimiento en cada paso que guíe el camino para alcanzar una meta común, siendo abierto ante todo, clarificando cualquier expectativa para conseguir consensos que le faciliten la consecución de propósitos.

Dr. Marcelo Muñoz Rojas
Creador del Método Liderazgo Exponencial

Mucho hablamos de liderazgo.. muchas definiciones .. muchos conceptos .. Mucha transformación y sobre todo evolución. Pero!! Qué es tamos viendo hoy en un Líder? Estamos en la nueva era de H2H… Humano a Humano! Que nos ha traído hasta aquí? El piloto automático? Quizás s i! Y a partir de ahí, yo diría que la consciencia de una verdadera empatía! No podemos “pararnos ”en los zapatos de alguien s in antes “pararnos ” en nuestras propias pisadas.

Qué significa eso? Que seremos más humanos cuando comencemos a reconocernos a nosotros mismos , nuestras habilidades y cómo potenciar aquello que nos lleve de un punto A a un punto Z.

Por qué Z? Porque en el desarrollo y crecimiento personal no hay límites ! Cada uno vamos a nuestro propio ritmo. El Gran desafío está en cuánto podemos conectarnos con los demás . Y s i hay conexión puede haber creatividad, incluso podemos llamarlo inspiración. Ingrediente básico en todos los que se describen como buenos líderes . El líder más humano es sencillamente el más cercano, el más ético, el más natural y honesto.

Para llegar allí todas aquellas competencias que hacen bueno a un líder se pueden adquirir. Pero es evidente que unas conductas y actitudes , aceleran su desarrollo o lo ralentizan. La forma de ser nos condiciona, pero es mucho más potente el entorno, y aunque no todos pueden de entrada, se puede adquirir la habilidad.

Ahora bien yo comencé es te artículo con un título que habla de Drama, y usted se estará preguntando qué tiene que ver el drama con el liderazgo? Mucho!!!! Es tamos acostumbrados al drama!!! sobre todo en la Generación X (ahora que está en tendencia de hablar de segmentos generacionales ) y es que venimos de los abuelos que fueron a la Segunda Guerra Mundial….la mayoría de los países latinoamericanos tuvimos una gran influencia de todos los que huyeron de la guerra y formaron hogares en es te lado del mundo. Seguirán preguntándose y entonces el drama? Pues si… la historia… la historia tiene que ver con todo lo que aprendimos y cómo crecimos pensando siempre en el conflicto. Por lo tanto los pensamientos negativos siempre es tuvieron a la orden del día y s i hablamos de líderes dentro de las empresas , no fueron la excepción! Creo que de todo lo que aprendido me quedo con esto que marcó para mi un antes y un después : Usar la historia como RECURSO para avanzar!

Quedarnos en una situación solo nos deja en un drama eterno, lo que no nos permite dar el siguiente paso! Y eso es lo que es un líder: Avance! Evolución! Maximizar habilidades ! Potenciar talentos !

El cerebro recibe información e influencias externas e internas que permiten desencadenar las conductas más apropiadas en cada momento. Además , nuestro comportamiento conlleva consecuencias en el ambiente, que pueden experimentarse como positivas o negativas para nosotros .

No me quiero extender mucho en que somos la cultura, la familia y la educación que recibimos desde que nacemos hasta los 6 años , luego solo repetimos .

Se puede ser un líder más humano? SI!!!! Ser Humano se aprende. Nadie nos enseña, más allá de lo que nos vamos encontrando en la vida. Igual que Ser un buen líder, porque depende de lo humano que podamos Ser!

Hay características que es cierto que ya vienen incluidas , pero es importante entender que la base de un líder más humano está en la actitud más que en la aptitud.
El respeto, la comunicación y la motivación para generar ese eficiente entorno, nos lleva a Relaciones basadas en la CONFIANZA. Se trata de que el líder tenga un entorno flexible donde los miembros puedan sentirse libres para hablar, compartir, ser ellos mismos más humanos también.

Hay que dejar de lado la fachada profesional para construir un yo más cercano, más real! Somos seres INTEGRALES! No podemos separar al profesional, al colaborador, del rol de hijos , padres , hermanos… somos TODO a la vez!

Cuando un líder no sabe s i la gente de su equipo trabaja con él o para él, es cuando debe hacer un Stop y hacerse esa gran pregunta!!
En la respuesta hallará la necesidad de mejorar.

La cultura de la empresa es la receta por la cual todos los líderes transitan.
No lograremos colaboradores con sentido de pertenencia, implicados y orgullosos s i no hay conexión inicialmente con la cultura de la organización.
De entrada es imprescindible identificar nuestra cultura organizacional. Cómo somos , cómo pensamos , cuáles son los objetivos que hemos di señado.
No se trata del todo ó nada. El liderazgo es un camino a transitar todos los días .
De qué manera conseguiremos lo propuesto y qué tipo de personas son las que van a acompañarnos en el viaje.
Toca definir bien s i nos orientamos a las personas ó a los resultados? Y s i esos resultados sólo son la consecuencia del Business
Plan que hemos desarrollado.
Estamos en la Gran era del Acompañamiento!!
El drama es aquel que representa algún episodio o conflicto de la vida de los seres humanos . El término drama viene de la palabra griega que significa “hacer”, y por esa razón se asocia normalmente a la idea de acción.
Y tú qué tan dramático eres? Ups…. qui se decir: Qué tan líder humano eres?