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EL PILOTO – La Manera de Iniciar un Negocio

u003cstrongu003eEl Pilotou003c/strongu003eu003cbru003eu003cbru003eConsidero que la manera de iniciar un negocio ha cambiado. Escribir 50 ó 200 páginas de Plan de Negocios que sustenten tus soñadas ventas y lo bien que estarán los indicadores claves, más que estar obsoleto no debe ser lo primero que hagas para iniciar o para conseguir capital de inversión. Los inversionistas, hoy en día están en busca de dos elementos que a mi parecer son esenciales para minimizar el riesgo de inversión y estas son: ideas de negocio con algún elemento innovador que demuestran que hay un mercado así sea muy pequeño de personas que están ansiosos por darte su dinero, y uno o varios founders que demuestren tener la actitud y aptitud para llevar ese negocio a buen puerto.u003cbru003eu003cbru003eEn una clase que tomé, el instructor decía u003cemu003eu0022un buen piloto conducirá la nave hasta su destino, ya sea esta de última generación o sea la legendaria Vostok de Yuri Gagarinu0022u003c/emu003e.u003cbru003eu003cbru003eEl piloto debe creer en su idea de negocio, debe estar consciente que el camino para lograrlo tendrá muchos obstáculos y no es fácil. Así sea que quieras poner un quiosco o tienes una idea de negocio disruptiva (en este segundo caso, créeme que es aún más difícil pero la recompensa es 10x veces mayor), la travesía que te espera para lograr que esa idea nazca y crezca es muy difícil, llena de emociones fuertes e igualmente llena de aprendizaje y crecimiento. Si lo logras, seguro te cambia la vida. Si eres un buen piloto y crees estar listo para iniciar este viaje, me viene a la mente una frase de u003cstrongu003eSir Ken Robinson (qepd)u003c/strongu003e, u003cemu003eu0022que lo consigas dependerá de tu compromiso y fortaleza, así como el valor que le concedas al posible premiou0022u003c/emu003e.u003cbru003eu003cbru003eNo basta con creer en tu idea de negocio, tienes que estudiar y validar muchas hipótesis de esta. Entre más hagas esto seguro tendrás mayores probabilidades de lograrlo. Es muy posible que este ejercicio te lleve a pivotear, pero eso es parte de este viaje. No te aferres a tu idea original. No es lo que nosotros queramos, es lo que el mercado quiere o necesita.u003cbru003eu003cbru003eEsto me lleva a una conclusión y abro debate aquí para que des tu perspectiva o comentarios, la propuesta de valor de un negocio no es solo una sino dos: la idea y el piloto. Ideas hay muchas, todos tenemos buenísimas ideas pero la ejecución de esta depende del piloto, de quién tenga esa fuente de energía inagotable para luchar hasta lograr construir un negocio rentable y en constante crecimiento. u003cbru003eu003cbru003eComo dice la frase que le han acuñado a u003cstrongu003eAlbert Einsteinu003c/strongu003e, u003cemu003eu0022Hay una fuerza motriz más poderosa que el vapor, la electricidad y la energía atómica: la voluntadu0022u003c/emu003e.u003cbru003eu003cbru003eUn consejo más, si vas a iniciar o estás ya en la nave, prepárate, organízate, descansa, cuida tu salud física y mental, cultiva piel de cocodrilo para sobrellevar la incertidumbre y no descuides lo que actualmente te llena o hace feliz.u003cbru003e

2022-07-08 Oscar_Rodriguez Administración de Negocios, Administración de Proyectos, General, Innovación Comentarios desactivados

Los 3 pilares que influyen en el desarrollo de las habilidades blandas

Una investigación realizada por la Universidad de Harvard indicó que para lograr la transformación de una organización para competir en un mundo digital y laboral hay que iniciar con la transformación de sus líderes. Estos mismos deben tener
desarrolladas el 88% de sus habilidades blandas, afirmaron los especialistas de Harvard. Naturalmente esta información impactó de inmediato donde las habilidades blandas tuvieron un rechazo profundo en la comunidad.

Se evidenció que las habilidades sociales, comunicacionales, emocionales y personales no eran innatas del ser humano.
Muchas de ellas no fueron desarrolladas desde el inicio de su desarrollo, donde el núcleo familiar jugaba un papel fundamental.

Afortunadamente, el peso de la evidencia derrumbó a la empecinada oposición y el estudio de las habilidades blandas ha ido avanzado profundamente.

Lo que se conoció en un principio como la Ingeniería de Sistemas de Formación ha traspasado el ámbito militar y ha penetrado al mundo empresarial.

Aquí, te explicaré los 3 pilares que influyen en su desarrollo

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2022-12-22 Esther Sadin General Comentarios desactivados

¿Emprendiendo?, Consejos para proteger el capital primordial de tu emprendimiento: ¡¡¡TU SALUD MENTAL!!!

Cambios y lo que necesita el mundo

Nuestro mundo ha cambiado de manera exponencial, si bien es cierto cada cierto tiempo hay sucesos que aceleran los grandes cambios de la sociedad ciencia y tecnología, la pandemia por Covid-19, fue el catalizador para impulsar tecnologías existentes y aprovecharlas a su máximo y de igual manera encendió la chispa latente del emprendimiento en muchas personas que tuvieron que buscar formas alternativas para poder llevar sustento a su hogar y seguir adelante, muchos otros, ya tenían planes avanzados de acción y tuvieron que hacer algunos cambios para ajustarse a las necesidades del mundo.

La Salud Mental en Cifras:

Un estudio de la universidad de Berkeley en Estados Unidos indica que el 72% de los emprendedores sufren problemas de salud mental; en este mismo estudio se indica que también tienen 2 veces más probabilidades de atentar contra su vida.

Otro estudio muestra lo siguiente en cuanto a los fundadores de las empresas: 63% presentan burnout, 59% padecía ansiedad, 47% depresión, 24% déficit de atención, 14% abusa de sustancias y finalmente 8 de cada 10 al momento de la realización del estudio considera que existen diversos estigmas en la sociedad sobre el tema de la salud mental.
En México hubo un aumento de 20% a 30 % en temas de salud mental como burnout, depresión y ansiedad.

Estas y otras cifras probablemente se repitan en muchos otros países, sin embargo, los estigmas sociales y la poca inversión en salud mental, en ocasiones evitan que la población general y los emprendedores busquen ayuda para tratar sus temas de salud mental.

Mi salud mental como capital primordial

Si bien es cierto que para poder avanzar con el crecimiento de las empresas se necesita capital y planes de acción elaborados para garantizar y maximizar el éxito, todo esto se reduce a nada si nuestra salud física y mental no está en óptimas condiciones.

Nuestra salud mental es el capital primordial para nuestro emprendimiento y el estrés, el trabajo en exceso, la hipertensión y la mala alimentación son enemigos naturales de las buenas ideas, el progreso y la innovación, si estas y otras situaciones o sensaciones adversas se juntan, lo más probable es que no tengamos el suficiente tiempo para poder ver el fruto de nuestro esfuerzo, por esto es muy importante que al detectar las primeras señales, lo tomemos con calma y busquemos la ayuda y las herramientas necesarias para corregir el rumbo, a raíz de esto queremos compartir algunos tips que serán de ayuda en caso de que esto ocurra:

1- Pide ayuda cuando lo necesites.
2- Ejercítate, mantente en movimiento.
3- Delega, potencia el trabajo en equipo.
4- Si te equivocas, acéptalo, mejora y sigue adelante.
5- Proyecta para el futuro, trabaja para el presente.
6- Transforma tu monologo interno.
7- Organiza tus prioridades.
8- Conéctate con tu propósito.
9- Frena, reflexiona y date tiempo para ti.
10- La resiliencia es la clave.

Existen muchos más consejos, pero tampoco los queremos abrumar con tanto material, por el momento compartiremos estos tips, que serán de vital importancia para poder cuidar nuestro capital primordial fuente de todas nuestras ideas y garantía de que nuestros proyectos serán un éxito, nuestra mente.

2022-12-21 Yosimar Rodriguez General, Innovación Comentarios desactivados

GESTION DISRUPTIVA para la socioeconomía digital

Muchas de las prácticas gerenciales que los conductores organizacionales hoy utilizan vienen del siglo pasado, pero el mundo cambió, por lo que NO es extraño que ya NO nos funcionen.
Nuestra viabilidad futura depende de renovar cuanto antes estas práctica

La socioeconomía digital, en que ya vivimos, da cuenta de un mundo donde todo va a gran velocidad y cada día muchas más cosas se vuelven más: Volátiles, Inciertas, Complejas y Ambiguas (VUCA1); o, como se definió más recientemente, en tiempos de pandemia, vivimos en un mundo Frágil, Ansioso, No-lineal e Incompresible (BANI1).

Debemos aceptar que, como individuos, hemos perdido nuestra coherencia con el mundo en que vivimos, siendo ésta una situación que podemos esperar se verá agravada ante el futuro que nos sobrevenga.
Desde la perspectiva organizacional por su parte, cada organización, como sistema vivo que espera ser sostenible y exitoso, requiere de resiliencia, es decir, de una adaptación continua al medio en donde habita para no sólo hacerse cargo de estas nuevas características traídas por la modernidad, sino que de cualesquiera sean las que surjan a partir de cualquier futuro que acontezca.

El éxito organizacional sólo será posible, a través de la renovación de las prácticas utilizadas por quienes las conducen lo cual, a su vez, sólo podrá ocurrir cuando se produzcan cambios profundos en la forma de pensar de ellos. Es sólo desde una mente transformada que es posible sacar el mayor provecho a las tecnologías disruptivas y demás recursos disponibles para diseñar los cambios humanos y estructurales que van a permitir reinventar el hacer organizacional y la generación de un Futuro con Innovación y Resultados Extraordinarios (futuro FIRE).

Gestión Disruptiva

Con esto es mente, he escrito mi segundo libro “Gestión disruptiva para la socioeconomía digital”, a través del cual quiero impulsar la iniciativa de Gestión Disruptiva, cuyo aporte es proponer un nuevo “marco de trabajo” que permita a empresarios, emprendedores, equipos ejecutivo-gerenciales y consultores desarrollar las 7 habilidades soft emergentes que creo ellos requieren, con mayor urgencia, para poder definir las 7 capacidades organizacionales claves que las organizaciones necesitan y que hoy tienden a estar ausentes en la mayoría de ellas.

El “marco de trabajo” de gestión disruptiva aporta:
• 5 principios y 5 valores organizacionales actualizados al mundo moderno.
• La profundización en 5 temas críticos cuya comprensión también necesita ser renovada.
• Un modelo de aprendizaje que muestra un camino para desarrollar progresivamente las 7 habilidades soft emergentes indicadas anteriormente, en la medida que la persona escala su nivel en la organización.
A continuación, una infografía de la estructura desarrollada

Estoy consciente de que lo desarrollado hasta el momento es sólo un primer paso que espero impulse la adopción del marco de trabajo propuesto.
Por esta razón, invito a los lectores a formar una comunidad en torno a la gestión disruptiva, en la cual muchos puedan contribuir a enriquecerlo, especialmente con herramientas útiles para el hacer cotidiano en una organización

2022-12-15 Patricio Espejo General, Innovación Comentarios desactivados

ÁNGELES E INVERSIONES TEMPRANAS EN EMPRESAS EMERGENTES – Escala Conecta

En esta ocasión Escala Latam, con su Serie de Innovación #EscalaConecta. logro conectar a startups con inversionistas alrededor de una gran temática: Ángeles e inversiones tempranas en empresas emergentes

Escala Conecta logró por medio de la plataforma humanizada, un networking con personalidades representativas en el ámbito de la inversión

Logramos una participación activa en un panel conformado por:
Federico Fernández – Profesor del Centro de Emprendedores de IESA, Andrés Zurita – director ejecutivo de la Alianza para el Emprendimiento e Innovación de Ecuador (AEI), Alfredo Atanacio -Managing Partner Colabora Ventures. y moderado por Eli Faskha – CEO de Soluciones Seguras y miembro de Venture Club Latam

Fue una tarde fabulosa donde conocimos las recetas para conseguir inversión de parte de Ángeles para los startups de la región.

 

¿No pudiste acompañarnos? Abajo encontrarás el vídeo para que puedas ponerte al día con nuestra segunda edición de Escala Conecta.
 
¡Sigue nuestra ruta de innovación!

Reserva tu cupo para participar en nuestra próxima versión Navideña de #EscalaConecta el próximo 20 de diciembre, estaremos compartiendo en modo Networking Virtual con todos los miembros del ecosistema de emprendimiento e innovación!

LINK DE REGISTRO: NETWORKING 2022 (escalalatam.com)
 
…Que la Innovación siga haciendo de las suyas en el crecimiento de nuestra región!

2022-12-01 Escala Content Escala Conecta, Evento Escala Conecta, General Comentarios desactivados

Qué es talento y su implicación en la innovación!

Está definido como una Especial capacidad intelectual o aptitud que una persona tiene para aprender las cosas con facilidad o para desarrollar con mucha habilidad una actividad!

Hace poco terminamos una campaña llamada “volver a las raíces” yo diría que estamos en la era de Volver al origen!! Y los talentos tienen que ver con esa conexión de Reconocer aquello que hacemos bien y con facilidad! Vivimos en un mundo tan acelerado que nos perdemos en el día a día, entre las horas y los minutos que pasan sin cesar.

Pensamos muchas veces que no tenemos “talentos”… nos desconectamos de nuestros propósitos!!! Basta con mirarnos detenidamente para poder ver lo increíble que somos haciendo algo específico, pero hasta eso lo dejamos en el camino tratando muchas veces de encajar ó simplemente porque la vida nos arrastra.

El talento se ha convertido, en los últimos tiempos, en uno de los términos más mencionados cuando hablamos de aptitudes. Está presente en todos los ámbitos: desde los más ejecutivos con las empresas hasta los más lúdicos, formando parte del nombre de decenas de programas de televisión. Pero, ¿en qué consiste realmente este ideal que todos buscan?
En consecuencia, aunque muchas veces usemos la palabra “habilidad” como talento, no son sinónimos pese a estar estrechamente relacionados; ya que este último término no está asociado a una experiencia como tal previa frente a la habilidad que, por aprendizaje y práctica, se puede adquirir y perfeccionar.

Podemos evidenciarlo en una situación en la que dos hermanos gemelos con rasgos de la personalidad muy parecidos, que han sido educados de la misma forma, la misma crianza y han realizado, por ejemplo, las mismas actividades extraacadémicas, sean distintos a la hora de ejecutarlas. Uno de ellos quizás puede resolver de forma más efectiva problemas matemáticos porque tiene un talento analítico, mientras que el otro domina mejor la expresión oral. Sin embargo, ambos pueden, con práctica, ser habilidosos a la hora de tocar un instrumento como el piano ó la guitarra.

Con la innovación pasa lo mismo! Hoy en día tener talento para innovar es esencial! A pesar de que la decisión de innovación implica costos, existe consenso en la literatura de que la innovación es una ventaja competitiva para las empresas. Así como también, una clara correlación entre ciertas características internas y externas que aumentan la probabilidad de desarrollar las habilidades para innovar. A pesar de la heterogeneidad de las empresas, todas tienen la opción de desarrollar el talento de la innovación en función de los recursos que disponen.
Es una decisión que implica destinar recursos y capacidades que lleva a las empresas a buscar la mejor estrategia de innovación con tal de evitar que otras empresas las imiten y, por lo tanto, afecten su posición en el mercado.

Hacer mención de innovación en Recursos Humanos se enfoca a que el personal, realice aportes de ideas para mejorar los procesos ó productos, es fundamental la confianza para que se sientan parte de la empresa y opinen para la mejora continua; por lo cual, se requiere que cuente con habilidades de liderazgo orientados a crear estas oportunidades. La generación Millennian es considerada la generación con más talento de innovación, y esto nos lleva a pensar como la tecnología y la innovación son ese talento en un chip con el que ya se nace. En 2025, Los Millennials representarán más del 75% de la mano de obra mundial.

El talento se pone en el foco de atención y su cuidado debe estar presente; es decir, se debe gestionar de manera adecuada, tiene que ver con conocernos, revisarnos, mirarnos al espejo y reconocerlos y definitivamente volver a nuestro origen y conectarnos con nuestro propósito.