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Eobard es un emprendedor que no cree en el trabajo en equipo y mucho menos que los lideres y emprendedores exitosos tienen una serie de habilidades o competencias que lo hacen distinguir del resto. Maximus por el otro lado, considera que la comunicación efectiva, la visión estratégica y la inspiración que como líder ejerce en su personal, han sido la clave para su éxito. Alguna vez has presenciado una situación similar, sin importar tu respuesta te invito a leer el siguiente artículo, se que no te dejara indiferente:
En el mundo del emprendimiento, contar con habilidades gerenciales sólidas puede marcar la diferencia entre el éxito y el estancamiento. A medida que los emprendedores se enfrentan a diversos desafíos en sus negocios, es crucial que desarrollen y fortalezcan las habilidades necesarias para liderar de manera efectiva y lograr resultados excepcionales. En este artículo, exploraremos algunas de las habilidades gerenciales clave que todo emprendedor debe cultivar para potenciar su éxito y llevar su negocio al siguiente nivel.
A continuación, te dejamos una selección de competencias que deben cultivar los lideres y emprendedores exitosos para garantizar el triunfo de su proyecto:
Visión Estratégica: La capacidad de tener una visión clara del rumbo que debe tomar el negocio es fundamental para los emprendedores. Exploraremos cómo desarrollar una visión estratégica sólida y cómo utilizarla como guía para la toma de decisiones y la planificación a largo plazo.
Gestión del Tiempo y Prioridades: En un entorno empresarial acelerado, saber administrar el tiempo de manera eficiente y establecer prioridades adecuadas es esencial. Discutiremos técnicas y herramientas para mejorar la gestión del tiempo y maximizar la productividad.
Comunicación Efectiva: Ser capaz de transmitir ideas de manera clara y persuasiva es una habilidad clave para cualquier emprendedor. Exploraremos estrategias de comunicación efectiva, tanto interna como externamente, y cómo construir relaciones sólidas con empleados, socios y clientes.
Toma de Decisiones: La capacidad de tomar decisiones acertadas en momentos críticos es crucial para el éxito empresarial. Discutiremos técnicas de toma de decisiones informadas, evaluación de riesgos y cómo equilibrar la intuición con datos objetivos.
Liderazgo Inspirador: Un emprendedor exitoso debe ser un líder inspirador, capaz de motivar y guiar a su equipo hacia los objetivos comunes. Abordaremos cómo desarrollar habilidades de liderazgo efectivas, fomentar un ambiente de trabajo positivo y cultivar el talento de los empleados.
Gestión del Cambio: En el entorno empresarial actual, la adaptabilidad y la capacidad de gestionar el cambio son fundamentales. Examinaremos estrategias para gestionar el cambio de manera efectiva y aprovecharlo como una oportunidad para el crecimiento y la innovación.
Como emprendedores, el desarrollo de habilidades gerenciales sólidas es esencial para alcanzar el éxito en nuestros negocios. La combinación adecuada de visión estratégica, comunicación efectiva, toma de decisiones acertadas, liderazgo inspirador y gestión del cambio nos ayudará a superar los desafíos y aprovechar las oportunidades en nuestro camino hacia el crecimiento empresarial. Al invertir en el desarrollo de estas habilidades, estaremos mejor preparados para enfrentar los retos del emprendimiento y lograr resultados extraordinarios.
¡Recuerda que el éxito empresarial no solo se basa en una buena idea, sino también en la capacidad de liderar, comunicar y adaptarse a las circunstancias cambiantes del mercado!
Como consultor especializado en temas de recursos humanos y desarrollo de habilidades puedes confiar en nosotros para diseñar programas de alto impacto para ti y tu personal.
Un viaje al pasado: El joven Yosimar recibe como regalo de sus 17 años en el 2003 un obsequio que le cambiaria la vida para siempre, obtuvo el capital semilla para invertir en sus primeras cartas de Magic: The Gathering y hoy con 36 años, una carrera prominente, una familia encantadora y la intención de ayudarte a superar obstáculos y promover la salud mental, se encuentra aquí compartiendo este breve articulo que resume algunas de las lecciones que el juego le ha traído a su vida.
Prepárate para iniciar este viaje por el multiverso, prepárate para encender tu chispa.
En el vasto mundo de los juegos de mesa, Magic: The Gathering se destaca como un juego de cartas coleccionables que ha cautivado a millones de personas en todo el mundo. Sin embargo, más allá de ser un simple pasatiempo, Magic tiene mucho que enseñarnos sobre el emprendimiento. En este artículo, exploraremos las valiosas lecciones que podemos extraer de Magic: The Gathering y cómo aplicarlas en el mundo de los negocios para potenciar nuestro espíritu emprendedor.
El juego a través de sus muchos cambios en sus más de 30 años de existencia nos ha brindado incontables lecciones y personajes memorables, hoy te quiero compartir algunas de las lecciones que ha dejado en mí, quizás mañana te comparta algunas más.
Estrategia y Planificación: Al jugar a Magic, los jugadores deben desarrollar una estrategia sólida y tomar decisiones informadas para alcanzar la victoria. De manera similar, los emprendedores deben elaborar planes de negocios estratégicos, identificar objetivos claros y tomar decisiones inteligentes para alcanzar el éxito en sus proyectos.
Adaptabilidad y Resiliencia: En Magic, los jugadores deben adaptarse rápidamente a las circunstancias cambiantes y encontrar soluciones creativas cuando se presentan desafíos. Los emprendedores también deben ser ágiles y resilientes, siendo capaces de adaptarse a las condiciones del mercado y superar obstáculos con flexibilidad y determinación.
Construcción de Redes: Magic: The Gathering es un juego social que fomenta la interacción con otros jugadores. Del mismo modo, los emprendedores deben desarrollar redes sólidas y establecer relaciones colaborativas para acceder a oportunidades, obtener apoyo y ampliar su alcance en el mundo empresarial.
Toma de Decisiones Estratégicas: En cada partida de Magic, los jugadores deben tomar decisiones estratégicas en función de la información disponible y los recursos limitados. Los emprendedores enfrentan decisiones similares en sus negocios, y aprender de Magic puede ayudarles a evaluar riesgos, maximizar oportunidades y tomar decisiones inteligentes para el crecimiento de su empresa.
Creatividad e Innovación: Magic: The Gathering es un juego que fomenta la creatividad al permitir a los jugadores construir mazos únicos y desarrollar estrategias innovadoras. Los emprendedores también deben cultivar su creatividad e innovación para destacarse en un mercado competitivo y encontrar soluciones novedosas a los problemas empresariales.
Gestión de Recursos: En Magic, los jugadores deben administrar eficientemente sus recursos, como las cartas y el maná, para optimizar sus jugadas y maximizar sus posibilidades de éxito. Los emprendedores deben aprender a gestionar sus recursos financieros, humanos y temporales de manera efectiva para alcanzar sus metas y asegurar el crecimiento sostenible de sus empresas.
Magic: The Gathering no es solo un juego de cartas, sino una fuente de valiosas lecciones para los emprendedores. A través de su estrategia, adaptabilidad, construcción de redes, toma de decisiones estratégicas, creatividad e innovación, y gestión de recursos, podemos encontrar inspiración para impulsar nuestro espíritu emprendedor.
Al aplicar las lecciones de Magic en nuestro camino empresarial, podemos mejorar nuestra capacidad para enfrentar desafíos, tomar decisiones informadas y generar ideas creativas que nos permitan destacar en el mundo del emprendimiento. Así que, ¡sujeta tu mazo y emprende con la sabiduría y la pasión de un verdadero maestro de Magic: The Gathering!
Este juego que fue creado en 1993 por un doctorando en matemáticas en los Estados Unidos sigue dando lecciones importantes sobre la comunicación, la competición, la resiliencia y el emprendimiento; por mi parte tengo casi 20 años en el juego y ha sido una experiencia increíble, y sobre todo ahora poder tomar sus lecciones y transformarlas en consejos para ti amigo emprendedor, es de las mejores cosas que he hecho.
¡Que tu chispa emprendedora brille con fuerza y te lleve hacia el éxito en tu viaje emprendedor!
El Proptech Latam Summit 2023, el evento líder en la industria del Real Estate de Latinoamérica tomó como sede desde el 5 al 9 de junio una de las mecas tecnológicas más importantes de la región: la ciudad de México. Lugar clave que se tomó como sede para definir las direcciones del Real Estate tecnológico para los próximos 5 años.
Durante este encuentro, los más de 2500 participantes virtuales y presenciales compartieron y debatieron las últimas tendencias en economía colaborativa, tecnología e innovación aplicada a la industria inmobiliaria. Además de fomentar el networking, el evento abrió nuevas posibilidades de negocios para los asistentes.
El evento conto con más de 120 Conferencias Magistrales y Tech Talks, principales líderes y disruptores del sector y explorar las oportunidades que la tecnología y la innovación ofrecen en el ámbito inmobiliario, generando así un impacto significativo en la región.
PARSO EXPERTOS EN ESPACIOS DE TRABAJO EN LATAM
Uno de los speaker más destacados en este increíble evento fue Andrei Fuentes, co-fundador y CTO de PARSO. Su experiencia y pasión por el Real Estate tecnológico se vieron reflejado en su participación junto a líderes de CBRE, TREESTATE, MOVINOVA LLC, FOMENTI en el panel de tecnología aliada en la gestión eficiente de los activos comerciales.
Desde la perspectiva del CTO de PARSO “la tecnología se ha convertido en una poderosa aliada en la gestión eficiente de los activos comerciales y administración de inmuebles, especialmente en lo que respecta a la administración automatizada de espacios y oficinas en grandes corporaciones. Pero la verdadera pieza clave para dar un gran salto es el cambio es la cultura de innovación de sus líderes” Esta última frase engloba una de las grandes premisas del Proptech 2023: El change management o gestión del cambio es crucial en momentos de transformación y la adopción de nuevas tecnologías. En la actualidad, Innovaciones IoT, como las que desarrolla PARSO, permiten supervisar en tiempo real, controlar el acceso y administrar servicios, proporcionando datos precisos para tomar decisiones. Pero se necesitan líderes que sean agentes de cambio para introducir nuevas formas de maximizar la eficiencia de los activos, reduce costos y crea entornos de trabajo más seguros y cómodos.
Si te perdiste este increíble evento y estás interesado en ser parte de estas innovaciones no te preocupes. Mantente atento a futuras ediciones del Proptech Latam Summit, donde podrás sumergirte en un mar de ideas creativas y soluciones tecnológicas.
2023-06-21EscalaBlogGeneralComentarios desactivados en “OFICINAS MÁS TECH”, La propuesta de PARSO en LA PROPTECH LATAM SUMMIT 2023
PARSO, empresa IT especializada experiencias corporativas y gestión de instalaciones, estuvo presente este 18 y 29 Mayo junto SODEXO, INTERBANK, BBVA y otros expertos, en uno de los eventos más esperados e imperdibles del año para todo especialista del campo de Facilities Management: el FMtech Lima 2023.
Desde avances tecnológicos revolucionarios hasta prácticas innovadoras en la gestión de instalaciones, este evento fue fuente inagotable de conocimiento y oportunidades de renovar estrategias para profesionales del sector. Innovaciones tecnológicas que están transformando el Facilities Management
Desde el uso de sensores inteligentes y el Internet de las Cosas (IoT) hasta la implementación de soluciones de inteligencia artificial y análisis de datos, estas y otras innovaciones están optimizando la eficiencia operativa y mejorando la experiencia de los usuarios en las instalaciones.
En este sentido, PARSO sigue comprometido con el sector escalando con la solución integral “Corporate Experience”, una plataforma que permite al talento gestionar desde sus Smartphones espacios de trabajo, oficinas, estacionamientos, recepción, servicios generales y a los encargados cuidar de sus colaboradores.
De acuerdo con Daniel López, representante de la región suramericana, “En PARSO creemos en el poder de las soluciones tecnológicas avanzadas para redefinir el panorama del Facilities Management en Latinoamérica. Tenemos como brújula la innovación y un enfoque centrado en las personas para impulsar las operaciones de todo aliado del sector y alcanzar niveles superiores de eficiencia.”
Gracias al avance de este y otros tipos de soluciones integrales, grandes empresas líderes en la región han logrado mejorar la gestión de sus instalaciones mediante la adopción de soluciones tecnológicas innovadoras.
Aprovechar el poder de la tecnología como Facilities Manager en Latam
El evento FMtech Lima 2023, contó con conferencias y capacitaciones desde expertos en tecnología hasta líderes destacados en el campo del Facilities Management en Latinoamérica. Creando así el ambiente perfecto para compartir entre colegas del sector, intercambiar ideas y descubrir nuevas oportunidades de crecimiento y colaboración.
¿El mayor aprendizaje de este evento para todos los especialistas del sector? Mantenerse actualizado y aprovechar las oportunidades es clave para optimizar las operaciones y mejorar los resultados en el entorno empresarial actual.
2023-06-21EscalaBlogGeneralComentarios desactivados en PARSO presenta lo más nuevo en Facilities Management y tecnologías de LATAM en FMtech Lima 2023
Escala Latam, la plataforma líder en fomentar la innovación y el emprendimiento, se enorgullece en anunciar la próxima realización de su evento Escala Conecta: “Potenciando el Impacto de las Redes Sociales en tu Startup”. Este evento híbrido reunirá a destacados empresarios, expertos en redes sociales y fundadores de S3s. Se llevará a cabo el próximo 29 de junio y se espera que marque un hito en la industria al explorar el impacto de las redes sociales en las empresas escalables.
Durante esta jornada llena de inspiración y conocimiento, los asistentes tendrán la oportunidad de participar en discusiones apasionantes, escuchar a expertos de renombre y establecer conexiones valiosas en el mundo empresarial. Escala Conecta contará con la presencia destacada del Encargado de Desarrollo de Negocios de Hootsuite para América Latina y reconocidos influencers de redes sociales, quienes compartirán sus experiencias y consejos prácticos.
Uno de los puntos destacados del evento será la exploración de las tendencias en redes sociales en América Latina y cómo estas impactan en las S3s. Los asistentes podrán conocer de primera mano las estrategias efectivas para potenciar su presencia en las redes sociales y llegar a nuevos públicos. Además, se presentarán casos de éxito inspiradores que demostrarán el poder transformador de las redes sociales en el crecimiento de las empresas escalables.
“Estamos entusiasmados con la respuesta que esperamos recibir en Escala Conecta”, afirmó Roberto Melo, Fundador & CEO de Escala Latam. “Creemos que el evento será una plataforma inigualable para fomentar la colaboración, el intercambio de conocimientos y el crecimiento de las S3s a través de las redes sociales. Nos comprometemos a seguir impulsando la innovación y el emprendimiento en América Latina”.
Se espera que el próximo Escala Conecta genere un gran impulso en la comunidad empresarial y reafirme la importancia de las redes sociales como herramienta fundamental para el crecimiento de las S3s. El evento tiene como objetivo dejar una huella duradera al proporcionar a los fundadores de empresas escalables las herramientas y conocimientos necesarios para destacar en el competitivo mundo digital.
Con Escala Conecta, Escala Latam busca consolidar su compromiso de fomentar la innovación sostenible y conectar a los diferentes actores del ecosistema empresarial. Se espera que este evento siente las bases para futuras colaboraciones y eventos que continúen potenciando el crecimiento y el éxito de las S3s en América Latina.
2023-06-09EscalaBlogGeneralComentarios desactivados en ¡Escala Conecta se consagra como el evento clave para impulsar el crecimiento en las redes sociales!
Me encanta iniciar mis cursos con otra forma de analizar la palabra crisis que en idioma chino se traduce en dos caracteres 危机 (Wei Ji). El primero es Wei, que significa peligro y el segundo es Ji, que significa oportunidad.
Definitivamente estamos en tiempos difíciles que no tienen precedente sin embargo para poder salir adelante exitosamente, tenemos que cambiar nuestro “mindset” para así encontrar esas oportunidades que Si se están dando en el mercado.
La historia ha desmostrado que en tiempos como estos hay empresas que han sido capaces de nacer e incluso prosperar, que se han reinventado o han lanzado nuevos productos exitosamente.
Estas empresas se han adaptado a las necesidades del cliente, han creado productos solidarios y seguros. Son empresas que han logrado modelos colaborativos, sin tener que cambiar su propuesta de valor.
Pese a las dificultades del entorno los asesores económicos pronostican que si habrá crecimiento en sectores como logística, tecnología, y experiencias múltiples entre otros. Ahora que estamos en tiempos de adversidad se hace más importante para las empresas darle un continuo seguimiento a su situación financiera y tener indicadores claves que midan su gestión.
Para enfrentar el reto les propongo estos cinco pasos que a mi criterio son importantes para salir adelante exitosamente en tiempos complicados.
Paso 1: Revisar el modelo de negocios Paso 2: Clarificar situación financiera actual (flujo y rentabilidad) Paso 3: Tomar decisiones de ahorro e inversión Paso 4: Establecer un plan de acción a corto y mediano plazo Paso 5: Seguimiento mensual/ trimestral 5 variables claves
Paso 1. Revisar el modelo de negocios Para el primer paso es importante tener una meta clara. Hacer un planeamiento estratégico si no lo tienes o rehacer el existente porque estamos ante una nueva normalidad que exige replantear tus metas como empresa y como organización. Debes saber si tu modelo económico está vigente o no, conocer si ese nuevo cliente a quien le quieres llegar sigue teniendo las mismas necesidades o sus necesidades han cambiado y si tu empresa todavía le da un valor agregado al precio adecuado. Exhorto a todas las empresas a que elaboren su plan estratégico. ¿Qué empresas van a sobrevivir luego de que pase esta pandemia? Las empresas que se adapten al cambio y que estén cerca de su cliente, atendiendo sus necesidades y que puedan entregar un producto satisfactorio y seguro. No se trata de un cambio en la propuesta de valor, lo que debe cambiar es cómo estás entregando esa propuesta.
Paso 2. Clarificar situación financiera actual (flujo y rentabilidad) Financieramente hablando, entre los cambios que están afectado a las empresas podemos mencionar: los laborales, el cambio en las necesidades de los clientes, el incremento en los gastos fijos, el incemento en gastos financieros, venta o liquidación de inventarios, y la venta de activos no productivos. La toma de decisiones acertadas es la función más importante de un buen administrador, un gerente o dueño de empresa y para tomar buenas decisiones se necesita de información de calidad y de muy buena fuente. Es por ello que es imperante identificar los signos vitales que la empresa debe clarificar: 1. Liquidez 2. Proyecciones del flujo de caja 3. Cobertura de deuda
Hoy más que nunca la toma de decisiones dentro de las empresas debe sustentarse sobre los elementos que cuenta y/o que carece, conocer su verdadera realidad financiera. Mantener un buen nivel de liquidez es fundamental para la supervivencia de la empresa, ya que supone la capacidad de la empresa para hacer frente a sus obligaciones de pago. Por otro lado, si quieres saber que tan solvente es tu empresa un buen indicador es la cobertura de deuda, puesto que a través del efectivo puedes afrontar las deudas que tiene con terceros, en especial las deudas a corto plazo.
Paso 3. Tomar decisiones de ahorro e inversión Con respecto a este tercer paso referente a la toma de decisiones, estas se centran en tres puntos: 1. Cómo generar nuevos ingresos 2. Cómo endeudarse correctamente 3. cómo reducir tus gastos.
El libro Padre Rico, Padre Pobre de Robert Kiyosaki, nos invita a aprender a entender el dinero de una forma impactante y nos dice que las personas con mentalidad de abundancia piensan en generar nuevos ingresos y las personas con mentalidad de escases piensan en bajar gastos. Hay la tendencia de bajar gastos cuando enfrentamos dificultades, no significa que no se deba hacer, pero debemos también pensar en generar nuevos ingresos. En este momento hay muchas empresas siendo creativas, colaborativas, y cercanas que están generando nuevos ingresos. La decisión dos sobre como endeudarnos correctamente, estoy convencida de que no hay que tenerle miedo al endeudamiento, solo hay que ser responsable y estructurado para asegurarse que cualquier deuda nueva en que incurra tienes que pagarla. La tercer decisión de cómo bajar gastos: hay varias formas, pero lo más importante es revisar el renglón de gastos administrativos para estudiar donde se puede generar ahorros sustanciales , pero tener cuidado en no matar la gallina de los huevos de oro. Paso 4. Establecer un plan de acción a corto y mediano plazo Para este paso la clave está en el plan de acción en el que debes elaborar un estado detallado de todas las acciones que tienes que hacer con nombre de la persona responsable y fecha. Así darás seguimiento todos los meses para ver si te estás acercando a tus metas como empresa o te estás alejando en la toma de los correctivos necesarios. Paso 5: Seguimiento mensual/ trimestral 5 variables claves En este paso debes establecer los “Key Performance Indicators (KPIS)”, que son los indicadores claves que tienes que medir para asegurarte que estás en el camino correcto. Estos indicadores son entre otros, nivel de venta, estatus de los cobros, utilidad, liquidez, flujo de caja y nivel de gastos administrativos. Muchos negocios están enfrentando la mayor crisis que hayan vivido en su historia. Una situación sin precedentes y desconcertante. Un panorama sombrío e incierto, pero también una oportunidad única para reinventarnos. Recordemos que hay tres tipos de fracaso empresarial, utilidad negativa, insolvencia técnica y bancarrota. La mayoría de las empresas fracasan por insolvencia técnica y de allí la importancia de darle seguimiento de cerca a la liquidez y al flujo de caja. Por lo general los gerentes se fijan nada más en la utilidad neta de la empresa y descuidan la liquidez. Considero que una utilidad neta negativa es como un cáncer que te va matando poco a poco, pero un problema de liquidez es como un ataque al corazón. Estoy segura que pronto saldremos de esta coyuntura. Vamos a salir fortalecidos como persona, como empresa y como país. Por lo pronto cuida tu salud que es lo más importante pero también cuida tus finanzas.
La IA puede ayudarte a tomar decisiones más informadas, automatizar procesos y mejorar la eficiencia en tu empresa. Descubre algunas herramientas de IA que pueden ayudarte a llevar tu empresa al siguiente nivel:
Chatbots: programas de IA que interactúan con tus clientes a través de mensajería instantánea, ofreciendo atención al cliente y realizando ventas sin necesidad de contratar a más personal.
Analítica de datos: herramientas de IA que te permiten analizar grandes cantidades de datos en tiempo real, obteniendo información valiosa para ajustar tu estrategia de negocios y obtener mejores resultados.
Asistentes virtuales: programas de IA que interactúan con tus clientes a través de voz, realizando tareas como tomar pedidos y responder preguntas frecuentes.
Análisis de sentimientos: herramientas de IA que te permiten analizar los sentimientos de tus clientes en las redes sociales y otras plataformas en línea, identificando oportunidades de mejora y tendencias del mercado.
Automatización de procesos: herramientas de IA que te permiten automatizar procesos como la facturación y la gestión de inventario, mejorando la eficiencia en tu empresa.
La IA es una herramienta poderosa para hacer crecer tu negocio. Si estás buscando formas de mejorar la eficiencia en tu empresa, aumentar la satisfacción del cliente y tomar decisiones más informadas, la IA puede ser la solución que estás buscando. ¿No sabes cómo implementarlas o quieres conocer de la mano de expertos el alcance? En Escala Latam te decimos como. Escríbenos!
¡Explora estas herramientas y descubre cómo pueden ayudarte a alcanzar tus objetivos empresariales!
2023-05-12EscalaBlogGeneralComentarios desactivados en ¿Buscas formas de hacer crecer tu negocio? La inteligencia artificial (IA) puede ser tu mejor aliada
¿Cómo evaluar el nivel de innovación en una organización? Conoce un modelo sencillo que te va a permitir comprender mejor el potencial de una organización al innovar, según el impacto que genera en el hacer humano.
En la iniciativa para la Gestión Disruptiva que he emprendido, la INNOVACIÓN es una de las 7 capacidades clave que a la mayoría de las organizaciones les hace falta y que el Gerente Disruptivo podrá hacerse cargo de generarla.
Como se puede apreciar en el recuadro, en mi libro que respalda la iniciativa, propongo una definición de innovación desde la perspectiva humana, por esta razón, cuando me surgió la pregunta que acompaña al título de este artículo, busqué responderla desde esa misma perspectiva.
Los seres humanos, logramos lo que queremos coordinando acciones con otros a través de conversaciones. Para que dichas conversaciones resulten coherentes y convergentes en algo concreto, hace falta que los involucrados comprendan y compartan determinado contexto.
Este pensamiento, me llevó a investigar al respecto y, con la información encontrada, pude articular este modelo que aquí les comparto.
Creo que el principal beneficio logrado es que a través de este modelo pude contar con una herramienta que me permite responder a mi pregunta formulada, cada vez que en mi práctica profesional trabajo con equipos ejecutivo-gerenciales, pues me permite generar con ellos una visión compartida coherente a partir de la cual fundar juicios de posibilidades acerca del potencial de cualquier inversión en innovación que hayan hecho o vayan a hacer, sean una startup o empresa en marcha de cualquier tamaño.
Es una capacidad organizacional que proviene del hacer de equipos de trabajo cuyos miembros, habiendo activado su creatividad, entran en una actividad colaborativa para cocrear y hacer viable una visión compartida, logrando generar algo nuevo que reconstruye disruptivamente el hacer humano, de al menos una de las dinámicas clave de la organización
Como muestra el modelo… no todas las innovaciones son iguales. Desde el punto de vista de contribución al hacer humano, por lo menos, es posible distinguir 6 áreas o niveles de impacto.
La gran mayoría de las organizaciones en el aparato productivo de un país están, la mayor parte del tiempo, haciendo lo que podemos llamar “innovación evolutiva”, que por lo general incluye los 2 primeros niveles del modelo.
El primero para mejorar la productividad y eficiencia (ej.: check-in en línea introducido por las líneas áreas). El segundo, para mejorar las ofertas existentes (ej.: contratación y manejo de reclamos de pólizas de seguro en línea, desde cualquier dispositivo). Sóloalgunas de ellas, llegan al nivel 3. que es donde aparecen productos realmente nuevos que generan una innovación disruptiva (ej.: las billeteras electrónicas para pagos a través del celular).
Las innovaciones de nivel 6 son esporádicas y cuando ocurren producen un fulgor que brilla lo suficiente para que todo el mundo lo note. Sin embargo, estos aportes suelen no tener una aplicación práctica en la sociedad (ej.: la teoría de la relatividad de Einstein).
Desde hace mucho tiempo existen organizaciones dedicadas a la investigación y desarrollo en el nivel 5. Por lo general, son entidades académicas o empresas cuyo negocio depende de esta labor (ej.: Goodyear, Laboratorios, 3M). Gran parte Innovación del resultado obtenido a este nivel todavía continúa sin tener una aplicación práctica en la sociedad (ej.: Kinetic Chemicals en 1945, patentó el politetrafluoroetileno – PTFE)
En el nivel 4, es donde el conocimiento humano y el uso práctico se encuentran. Lo que se espera es que cada día mayor cantidad de organizaciones se sumen a este nivel para convertir los avances del conocimiento humano, generados en los niveles 5 y 6, en productos y servicios útiles en el hacer cotidiano de la sociedad (ej.: fue varios años después que el producto PTFE fuera patentado que empezó a ser usado por varias organizaciones de nivel 4 y le dieron un uso práctico, dándole el nombre de teflón (ej.: uso aeroespacial, uso doméstico, entre otros). Apple ha sido otro ejemplo de organización de nivel 4, capaz de utilizar la tecnología disponible para diseñar innovación disruptiva con sus productos iPad, iPod y iPhone.
El proceso de evaluar y la respuesta obtenida, es la base para que la organización logre definir el ¿Por qué y para qué se va a innovar? Dos preguntas que recomiendo responderse al inicio del proceso de innovar.
Este modelo y demás herramientas del “marco de trabajo” que propone la iniciativa de Gestión Disruptiva es sólo un primer paso en la renovación de las prácticas de conducción organizacional.
Por esta razón, invito a los lectores a formar una comunidad en torno a ella, en la cual muchos puedan contribuir a enriquecerla, especialmente con herramientas cada vez más útiles para innovar en los niveles 1 al 4.
Cuando se dice: la vida es un viaje, no una competencia, ¿qué significa esto? Se trata de abrazar cada momento de tu viaje, encontrar tu propósito y hacer una diferencia en el mundo que deje un legado para los demás. Todos tenemos un propósito único en la vida y es esencial descubrirlo y perseguirlo con pasión y dedicación, ya sea a través de nuestras carreras, pasatiempos o relaciones. La vida es un regalo precioso que solo tenemos una vez, y depende de nosotros aprovechar al máximo cada momento. El viaje puede ser desafiante, lleno de giros y vueltas inesperadas, y es fácil caer en el modo competitivo de la sociedad. A veces, nos vemos impulsados por la idea de triunfar a cualquier costo y luchar por la perfección en todo lo que hacemos; sin embargo, esta mentalidad puede llevar a una vida llena de estrés, ansiedad y decepción. La verdad es que la vida no es una competencia, cada uno de nosotros está en nuestro propio viaje único, con desafíos y obstáculos. Es esencial encontrar nuestra “zona” en la vida, descubrir las cosas que nos hacen felices, perseguir nuestras pasiones y disfrutar cada momento. Cuando encontramos nuestra zona, podemos acceder a un estado de fluidez en el que todo parece venir sin esfuerzo. En este estado, estaremos en sincronía con la tarea que tenemos en mano y el tiempo parece volar sin siquiera darnos cuenta. Podemos lograr nuestro mejor desempeño, ya sea en nuestra vida personal o profesional. La clave para encontrar nuestra zona es enfocarnos en lo que amamos hacer: un pasatiempo, una carrera o incluso una causa por la que somos apasionados; sea lo que sea, es esencial hacerlo todos los días, aunque sea solo unos minutos. Este estado nos permite desarrollar nuestras habilidades y experiencias y encontrar alegría y satisfacción en nuestro día a día. Por supuesto, encontrar nuestra zona significa enfrentar obstáculos y desafíos. A menudo son los obstáculos los que hacen que el viaje sea más significativo y gratificante. Esto se debe a que cuando superamos un obstáculo, obtenemos un sentido de logro y confianza que nos puede impulsar hacia adelante. La clave para superar los obstáculos es abordarlos con una mentalidad positiva. En lugar de verlos como impedimentos, debemos verlos como bloques de construcción que podemos descomponer en pasos más pequeños y manejables, y enfocarnos en un paso a la vez en el camino al crecimiento y aprendizaje. Hacer esto nos mantiene motivados y enfocados, incluso cuando las cosas se ponen difíciles. Otro aspecto crucial para superar obstáculos es buscar apoyo y orientación; uno podría encontrar un mentor, amigo o entrenador profesional para lograr esto. Tener a alguien para compartir ideas, brindar comentarios y ofrecer aliento puede marcar toda la diferencia. En resumen, la vida es un viaje, no una competencia. Encontrar nuestra zona, perseguir nuestras pasiones y disfrutar cada momento del camino son pasos esenciales. Cuando abordamos la vida con una mentalidad positiva y estamos dispuestos a enfrentar y superar obstáculos, podemos lograr grandes cosas y llevar una existencia satisfactoria. Sé lo mejor que puedas ser. Comparte, cuida, sueña, crea, inspira y ama. Recuerda las lecciones del fracaso, pero aprende y construye de nuevo, pero de manera más significativa, mejor y más rápida; deja tu legado.
¡Tú eres su autor! Vive. Nunca dejes de soñar, nunca te rindas y nunca te des por vencido. #nuncaolvides #nuncaterindas #amor #compartir #creatividad #ingenio #vida.
Life is a Journey, not a Competition: Finding Your Zone and Overcoming Obstacles.
Life is a journey, not a competition, but what does it mean? It’s about embracing every moment of your journey, finding your purpose, and making a difference in the world that leaves a legacy for others. We all have a unique purpose in life, and it’s essential to discover and pursue it with passion and dedication, whether through our careers, hobbies, or relationships! Life is a precious gift that we only get once, and it’s up to us to make the most of it.
The journey can be challenging, full of unexpected twists and turns, and it’s easy to get caught up in the competitive mode of society. Sometimes we are driven into the idea of succeeding at all costs and striving for perfection in everything we do. However, this mentality can lead to a life filled with stress, anxiety, and disappointment.
The truth is that life is not a competition. Each of us is on our unique journey, with challenges and obstacles. It’s essential to find our “zone” in life, to discover the things that make us happy, to pursue our passions, and to enjoy every moment of the journey.
When we find our zone, we can tap into a state of flow where everything seems to come effortlessly. In this zone mode, we are in sync with the task at hand, and time seems to fly by without us even realizing it. In this zone condition, we can produce our best work, whether in our personal or professional life.
The key to finding our zone is to focus on what we love to do: a hobby, a career, or even a cause we are passionate about. Whatever it is, it’s essential to do it every day, even just for a few minutes. This state allows us to develop our skills and expertise and find joy and fulfillment in our work.
Of course, finding our zone means facing obstacles and challenges. It’s often the obstacles that make the journey more meaningful and rewarding. When we overcome an obstacle, we gain a sense of accomplishment and confidence that can propel us forward.
The key to overcoming obstacles is to approach them with a positive mindset. Instead of viewing them as roadblocks, we should see them as building blocks for growth and learning. We can break them down into smaller, more manageable steps and focus on one step at a time. Doing this keeps us motivated and focused, even when things get tough.
Another critical aspect of overcoming obstacles is seeking support and guidance; one could find a mentor, friend, or professional coach to accomplish this. Having someone to bounce ideas off, provide feedback, and offer encouragement can make all the difference.
In short, life is a journey, not a competition. Finding our zone, pursuing our passions, and enjoying every moment of the trip are essential. When we approach life with a positive mindset and are willing to face and overcome obstacles, we can achieve great things and lead a fulfilling life. Be your best! Share, care, dream, create, inspire, and love. Remember the lessons of failure, but learn and build it again more significantly, better, and faster and leave your legacy.
You are its author! Live it. Never stop dreaming, never surrender, and never give up. #neverforget #nevergiveup #love #share #creativity #ingenuity #life
2023-03-24Roberto MeloGeneralComentarios desactivados en La vida es un viaje, no una competencia: Encontrando tu zona y superando obstáculos.
