4 VENTAJAS DE LA INCORPORACION DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LOS NEGOCIOS

Inteligencia Artificial en los Negocios

La inteligencia artificial puede aplicarse en todo tipo de industrias de diversas maneras. Cada vez más empresas en el mundo se favorecen de las capacidades predictivas, la automatización de los procesos y el análisis comparativo de datos que ofrece esta tecnología.

La implementación de la inteligencia artificial en las empresas facilita a menudo la toma de decisiones y el perfeccionamiento de las estrategias de negocios. También incrementa la productividad, y al fin de cuentas, puede ser un elemento clave para el crecimiento de un negocio.

¿Cómo? Aquí se lo explicamos.

1) Ahorran tiempo y dinero

Las máquinas son más eficientes que los humanos. Pueden trabajar durante las 24 horas del día, los 7 días de la semana. Y particularmente la inteligencia artificial puede trabajar de forma inteligente,no necesariamente programada. No hacen falta grandes expertos para ponerla en funcionamiento, ni tampoco encuentra tantas limitaciones en sus tareas porque suele aprender por sí misma, a partir de los datos.

Así, es capaz de automatizar las operaciones reduciendo los fallos hasta el mínimo, lo que evita pérdidas de tiempo y dinero no planificadas. Se calcula que, de hecho, en un período de cinco a siete años, las inteligencias artificiales pueden ahorrarles a las empresas desde un 27% hasta un 30% de tiempo. Y, gracias al continuo análisis de las tendencias de venta, también les pueden ahorrar desde un 13% hasta un 15% de dinero. Esto se traduce en un incremento constante del capital.

2) Generan informes claves

Los datos tienen un gran valor para los negocios hoy en día, ya que permiten descubrir tendencias y prevenir problemas a futuro. Ayudan, además, a tomar decisiones fundamentadas que pueden resultar esenciales para el desarrollo de un negocio.

Las inteligencias artificiales pueden procesar millones de datos en cuestión de segundos, así como también generar previsiones de resultados futuros sobre la base de datos históricos.

Así, estas tecnologías transforman la información en conocimiento para que las empresas aumenten su eficacia operativa, mejoren la seguridad de sus operaciones, garanticen el cumplimiento de sus obligaciones y comprendan mejor a sus usuarios.

3) Reducen la posibilidad de errores

Las inteligencias artificiales cuentan con una exactitud de alrededor del 99% a la hora de resolver problemas o ejecutar tareas. Para ello, utilizan los datos, las estadísticas, las probabilidades, las matemáticas e incluso redes neuronales artificiales, las cuales imitan el funcionamiento del cerebro humano, pero con una capacidad de procesamiento superior, de nodo en nodo.

Alimentándose de distintas fuentes de información, las inteligencias artificiales apuntan siempre a la decisión óptima, sin verse afectada por críticas, emociones, suposiciones, o prejuicios.


4) Mejoran la experiencia del cliente

Las soluciones basadas en inteligencia artificial son beneficiosas tanto para las empresas como para sus clientes. Gracias a la gran cantidad de información que recopilan y analizan, las inteligencias artificiales pueden realizar una radiografía detallada de los clientes de una empresa, con información relevante como frecuencia de consumo, ticket promedio, características demográficas, patrones de comportamiento, etc. Así, las empresas son capaces de personalizar las ofertas, adaptando los productos o servicios a las necesidades de sus clientes.

Además, las inteligencias artificiales pueden mejorar los canales de ayuda y atención al cliente generando respuestas más rápidas, ya que pueden responder a las dudas y solicitudes de los usuarios en instantes y en cualquier momento del día.
 
Pese a todos los beneficios que pueden obtenerse de las inteligencias artificiales, todavía muchas empresas no las creen necesarias para sus operaciones, quizá por la presunción equivocada de que son complicadas de implementar, o porque les parece algo de ciencia ficción. Pero lo cierto es que las inteligencias artificiales son lo suficientemente accesibles para convertirse en una tendencia persistente en el ámbito empresarial e industrial, revolucionando como nunca nuestra forma de trabajar.

Resumen Ejecutivo: The Corporate Startup

¿Cuántas veces ha tenido que explicar los conceptos de innovación corporativa a un nuevo colega, jefe o socio? No todas las personas con las que trabaja tienen tantos conocimientos sobre innovación corporativa como usted; por lo tanto, para intentar ayudarlo a no tener que repetir lo mismo cada vez, hemos elaborado el resumen ejecutivo de la empresa emergente corporativa que puede ver a continuación.
La mejor forma de innovar es que una gran empresa se vea a sí misma como un ecosistema de innovación. Debido a su negocio principal, una empresa establecida no puede ser tan flexible como una empresa que está iniciando, que puede lanzarse a crear un solo producto. En cambio, las empresas establecidas necesitan incrementar sus capacidades de innovación desde adentro, sin poner en peligro su negocio principal. Esto requiere un gran cambio en la estructura organizativa, que en última instancia debería conducir a una empresa que pueda buscar nuevos modelos de negocio y ejecutar los modelos ya existentes.
La transición a una organización ambidiestra inicia con una recalibración estratégica y una nueva forma de gestión. La organización ha de crear una tesis de innovación, en la que la organización prediga de forma convincente hacia dónde va su sector y cómo puede utilizarse la innovación para mantenerse relevante.
Las compañías establecidas tienen que dejar de pensar y actuar como si fuesen organizaciones monolíticas únicas con un modelo de negocio. Todas las empresas contemporáneas necesitan crear una cartera equilibrada, una mezcla de productos rentables establecidos y nuevos productos que actualmente están buscando modelos de negocios rentables.
Se necesita un marco de innovación para analizar y gestionar el portafolio de innovación. Más allá de los tres tipos de innovación (central, adyacente y transformacional), el marco es utilizado para mapear los productos en términos de dónde se encuentran en su viaje de innovación. El mapeo del portafolio en estas dos dimensiones le permite a una empresa no solamente tener una idea de qué tan equilibrado está el portafolio, sino también saber dónde se encuentran los productos en su trayectoria a la innovación.
Para poder medir el desempeño de los equipos de innovación en su búsqueda de modelos comerciales rentables, no es posible utilizar el indicador clave de rendimiento financiero tradicional. Es necesaria una nueva forma de rendición de cuentas, llamada contabilidad de la innovación. Una forma de contabilidad que emplea métricas alternativas, como la cantidad de nuevas ideas que genera una organización, el porcentaje de innovaciones con un ajuste comprobado de producto/mercado o la velocidad de aprendizaje.
 
La práctica de la innovación es la cara vanguardista de un ecosistema innovador. Ese es el momento de la verdad; es donde se generan, prueban y escalan las ideas. Los otros elementos del ecosistema no pueden prosperar sin una gran práctica de innovación, por ejemplo, una compañía no puede desarrollar su tesis de innovación o equilibrar su portafolio si los equipos de productos no prueban nuevas ideas de productos con los clientes.

Extraído de: https://medium.com/the-corporate-startup/an-executive-summary-of-the-corporate-startup-f17c8e95359c

El Círculo Virtuoso de Capital: Corporate Venture Capital

circulo virtuoso de capital

Empresas como Virgin, Ford y Accenture tienen algo en común: han realizado inversiones tipo Corporate Venture Capital (CVC). Estas inversiones corporativas consisten en un modelo generado en las empresas para canalizar capital para desarrollar startups.

Si bien el Corporate Venture Capital o Círculo Virtuoso de Capital no es una idea nueva, cada día cobra más protagonismo en materia de innovación corporativa, dado que como cualquier fondo busca generar rendimientos financieros.

Cuando el modelo CVC se aprovecha, logra romper los estereotipos de la Cultura Corporativa, posicionándose como un elemento clave para que las empresas impulsen la consolidación de nuevos negocios que nacen de ideas renovadas, diferentes, un equipo lo suficientemente sólido para la diversificación de la cartera de negocios.

El Corporate Venture Capital permite combinar la solidez, experiencia y capital de una empresa con capacidad de invertir junto a la audacia, la pasión y carácter flexible de un negocio en plena ebullición tipo startup.

Así es como el Círculo Virtuoso de Capital ya se ha convertido en un generador de innovación dentro de las organizaciones. En definitiva, facilita el intercambio de experiencias y conocimientos que poseen las grandes empresas junto a la innovación, agilidad y talento de una startup persiguiendo un mismo fin.

¿Y cómo funciona en Latinoamérica?

Nuestra región aún se encuentra aventurándose en estos modelos de innovación pero ya existen algunas evidencias del poderoso impacto de CVCs en la región.

Por ejemplo, un estudio realizado entre la Amexcap y el Tecnológico de Monterrey, reflejado en un artículo en la Business Insider México, expuso el importante papel que ha tenido el CVC en el crecimiento económico.

Al menos 44% de las empresas en el ecosistema mexicano cuentan con financiamientos provenientes de algún fondo económico, debido a esa diversificación de inversiones y relaciones que ha traído como resultado el posicionamiento del Corporate Venture Capital.

La encuesta en México sobre las CVCs consistió en 34 preguntas a 19 corporativos, de los cuales se estima que al menos 29% realiza de cero a dos inversiones por año; mientras que 65% realiza de tres a cinco inversiones anuales; y 6% realiza más de 10 inversiones anuales.

Sin duda, es un momento crucial para invertir a través de modelos que rompan el molde e invitan a innovar en serio. ¿Qué opinas de las CVCs?

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